一、工作完成情况根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务 。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下，原创：xchen.com.cn始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历史最高水平 。
截止到10月31日，全年实际完成采购额 万元 。共招标采购次，竞争性谈判采购 次，询价采购 次，单一来源采购 次 。
共签合同 份 。一是采购范围进一步扩大，采购物资20大类，700多个品目，其中办公自动化设备采购 万元，医疗设备采购 万元，机电产品采购，装备采购 万元，军训器材采购万元，增幅显著，均创历史新高 。
二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显 。全年百万以上采购项目余个，充分体现规模效应，共节约资金万元，节支率达到 % 。
三是灵活运用采购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购总量的 %，竞争性谈判采购完成采购总量的 %，询价采购完成采购总量的 %，单一来源采购完成采购总量 % 。四是在“规模、规范”的基础上倡导“诚信服务”，打造军队采购的 。
4.采购部全年工作计划怎么写原发布者：F22p
2017年豆豆熊童车公司采购部工作计划采购部经理是采购部的负责人，在总经理的领导下，与各部门有效配合，全面负责和完成采购部的所有工作 。采购员则负责收集供应商资料信息，编制采购计划并进行跟进，确保采购物资按时保质保量低价送达 。采购部经理是负责制定本部门的采购管理制度；负责制定公司采购规划并组织实施；负责编制本部门采购预算；负责分析和预测市场行情；负责参与收集供应商信息；负责开发、选择及评定供应商；负责审核采购合同并监督执行；负责审核采购订单 。采购员的职责是负责收集供应商资料；负责编制采购计划；负责日常采购谈判；负责签订采购合同；负责填制采购订单；负责采购过程从订购到交货的全程跟进；负责协助仓储部收货、点货、检货与入库；负责货款申请与支付 。部门各个人员都需要各司其职，完成整个公司的采购流程 。2017年现阶段我部的工作计划如下：一、确保产品质量质量是企业生存的根本，2017年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待 。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能 。二、供货的及时性首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》 。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道 。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免 “一对一”供
文章插图