1，合同的“标的”要明确，也就说签订合同的目的是干什么，例如：买卖合同、借款合同、施工合同、租赁合同等，折旧要求合同的题目要一目了然就看到这是什么合同；
2，合同的“数量”是多少，还以一款为例：买卖多少吨、斤、米、借款多少钱，100元、5000元、施工多少平方米的建筑，是5000平方米、40000平方米、租赁挖掘机10台、8台等，这些数量表示确切，一就是一、二就是二，不能囫囵吞枣；
3，合同的“质量”，也就是说我们签订的合同要达到什么效果，例如：施工合同，要求施工方将工程达到“鲁班工程标准”、“省优工程标准”、“省优工程标准”、“合格工程标准”等，这是工程完工验收的依据、也是工程结算的依据，不可马虎，否则后患无穷 。
4，合同“价款”的确定，这里有单价、或总价两个内容，例如；租赁挖掘机一小时多少钱，施工合同里一平方米多少钱等，还要标注总价多少钱，鲜明后不争，事先双方清清楚楚；
5，合同的“结算方式”，或“还款时间”，例如：借款合同、施工合同、租赁合同等，开始实施时，什么时间付款，一次给多少钱，什么时间给完，日期要强调具体，哪年、哪月、哪日；
6，上述条款签订的虽然很明白，可别忘了违约处罚手段，在履行过程中如果一方不能履行合同用什么方法给予处罚，迫使双方履行，这里还应当注意的是，处罚措施不能超越法律规定、同时让哪方都能接受，例如：借款合同中，借款人违约，就要支付违约金，违约金的限额不能超过国家最高利率，国家现在的利率是0.4%，在处罚条款中只要不超过就可以；
签订合同说来简单，双方都能认真的履行合同就无话可说，一旦有违约情况，上述说的可就百分之百有用了，千万不可马虎！
6.合同评审怎么做2、合同草案评审 。
这个阶段在后续谈判期达成的理解和建议的基础上评审合同草案 。追问： 有做好的成品让我借鉴下吗？ 回答： 是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平 。
项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制 。项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人 。
要有效、良好地完成项目，必须要一个优秀的项目经理和进行有序的项目管理才能够实现 。一个有序的项目管理是由许多方面组成的 。
【合同评审的结论怎么写】它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量控制、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理 。