2、对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款20元；当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的； 旷工半天的： 工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的； 非电工人员，乱拉、乱开用电设备的； 非本设备操作人员，擅自动用该设备的； 在本厂范围内干私活的； 上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）； 多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的； 在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的； 门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的 。3、对犯有以下过失行为的员工，处予50-200元的罚款； （1）旷工一天的； （2）谎报虚报考勤的； （3）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的； （4）非紧急情况，未经主管领导 。
4.如何制定班组整理管理制度整理管理是指“5S”管理吧！
注意：任何管理制度要与实物、人、环境相结合，没有好方法，只有合适的方法，所以好 的方法管理者与被管理者一同制定 。
介绍一下我们的经验：
1、生产现场区域定置、物料定置、标识明确；
2、区域整洁管理责任人明确、定期清扫、定期检查；
3、凭以上2点制定管理制度，有奖有罚，奖多罚少，多班会表扬（表扬3，批评1）;
4、将初步固化下的现场拍成图片，挂与现场；图片就是标准，每次检查按图片核对，相当于5S工艺；不要指望一次就能将事情做好，成功来自坚持 。
特别注意，应一次一次将现场标准化（图片）
5.班组长的工作职责是什么班组长的职责主要包括：
1、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理 。
2、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等 。
3、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手 。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用 。
扩展资料
班组长必备能力：
1、深入了解企业的文化理念，作为班组文化的基础 。是凝聚人心的精神基础 。
2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础 。
3、要明白班组各个工种（岗位），并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合 。
4、班组团队的成型和战斗力要越快越好，拖久了就凉了，所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来，这要能快速形成战斗力 。
参考资料：搜狗百科-班组长
6.班组行政管理制度怎样篇写工作纪律 1. 员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事 。
2. 员工应无条件从工作分配、调动的指挥 。3. 员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物 。
4. 员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象 。5. 员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密 。
考勤和请假制度 1. 上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行 。2. 考勤工作各部门自行负责进行 。