1.班组的管理制度班组八项管理制度
1. 岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生 。
2. 设备保养制：设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态 。
3. 交接班制：上班应把设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班 。
4. 巡回检查制：定时对设备、安全装置、设施进行巡回检查，及时发现和消除隐患，避免事故 。
5. 设备操作制：各类设备，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严格按操作程序进行 。
6. 安全责任制：安全包括设备不受损，人员无伤害，工艺流程不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安全责任 。
7. 岗位练兵制：提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要 。
8. 安全活动制：班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力 。
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原发布者：赵志学
班组建设制度1范围本标准规定了中粮米业（盐城）公司班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核 。本标准适用于中粮米业（盐城）公司生产部班组建设的管理 。2规范性引用文件下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款 。凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用本标准；3管理职能公司班组建设，实行以公司行政为主，公司党、政、工、团分工负责，协调配合、齐抓共管的组织领导原则 。总经理工作部是公司班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作 。各职能部门按照职责分工，负责对班组建设工作进行业务指导和考评 。各部门负责本部门班组（多经企业班组，下同）的管理工作 。4管理内容与要求班组的设置与组建班组设置的原则便于组织劳动力和指挥生产 。4.14.14.1.14.1.2便于加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮） 。4.1.34.1.44.1.5一般以专业技术（工种）划分班组 。生产班组人数一般定以10人左右 。新增设或撤并班组等变动时，按下列规定的程序办理：（理由、编制、定员、职责、关系）→（部门申请）→（公司总经理工作部审定）→（公司总经理批准）→（公司总经理工作部调配，申请部门组建）→（公布、执行）4.2班组的组织班组设班组长一名，根据需要可以设技术员一名 。班组应建立以班组长为核心的，技术员、及班组成员参加4
3.班组行政管理制度怎样篇写工作纪律 1. 员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事 。
2. 员工应无条件从工作分配、调动的指挥 。3. 员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物 。
4. 员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象 。5. 员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密 。
考勤和请假制度 1. 上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行 。2. 考勤工作各部门自行负责进行 。