3.了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解 。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用 。
商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益 。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题 。
4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的 。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况 。
5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍 。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉："看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！"管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动 。
在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献 。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图 。
6.出色的计划摘要 商业计划书中的计划摘要也十分重要 。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象 。
计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括 。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住 。
它会风险投资家有这样的印象："这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了 。" 二、商业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华 。
【创业商业计划书怎么写】计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断 。计划摘要一般要有包括以 。