在迈克尔波特的著作中，是把企业战略当作竞争战略的同义语来使用的 。他说的企业战略都是竞争战略 。
军队从事战争，企业从事竞争 。竞争与战争虽然本质不同，但也有一个“争”字 。
企业竞争也是很残酷的，失败了就要死亡 。既然要参与竞争，那么当然就要讲究竞争战略，不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力 。
竞争战略虽然非常重要，但毕竟不能代替企业战略 。企业为了生存与发展不能只谋划竞争，而应该同时谋划许多方面 。
千万不要在竞争战略与企业战略之间划等号，竞争战略只是企业战略的一部分 。如果读了迈克尔波特的《竞争战略》，就认为企业只存在竞争战略，那就是只见树木、不见森林，与瞎子摸象差不多了 。
现在，把竞争战略等同于企业战略的大有人在 。他们的这种认识是片面认识，而这种片面认识是妨碍企业战略管理的 。
企业发展战略本质 在探讨战略本质与企业战略本质的基础上，就容易理解企业发展战略本质了 。究竟什么是企业发展战略呢？我认为：企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋 。
根据上述定义，企业发展战略有五个特征 。在这五个特征中，一个是企业发展战略的本质特征，四个是企业发展战略的一般特征 。
企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征 。企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展 。
虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销 。顺便指出：不少企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征 。
我认为这是不对的 。竞争性只是企业竞争战略的特征，并且是它的本质特征 。
不能由此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征 。不同的企业战略具有不同的本质特征 。
企业人才战略着重解决的是人才问题，企业文化战略着重解决的是文化问题，企业信息化战略着重解决的是信息化问题 。这些企业战略虽然都为企业竞争服务，但绝对不会像竞争战略一样重点谋划竞争问题，绝对不会搞什么五种竞争力分析，也绝对不会运用三大竞争战略 。
把竞争性看作所有企业战略的一个特征，与人们长期在竞争战略与企业战略之间划等号有密切关系 。上面已经说过，在竞争战略与企业战略之间是不能划等号的，因为竞争战略只是企业战略的一种战略 。
企业除了竞争战略还有其它战略，其中包括发展战略 。企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征，而且还具有企业战略的一般特征 。
企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性 。整体性是相对于局部性而言的 。
任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题 。第二个是长期性 。
长期性是相对于短期性而言的 。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题 。
第三个是基本性 。基本性是相对于具体性而言的 。
任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题 。第四个是计谋性 。
计谋性是相对于常规性而言的 。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路 。
企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了 。企业发展战略必须同时具备上述五个特征，缺少其中一个特征也就不是典型的企业发展战略了 。
由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业发展战略的整体性更加突出 。也就是说，企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面 。