1.如何写企业战略规划撰写企业战略规划，一般包括：公司概况、环境分析、指导思想和定位等六部分 。
第一部分：公司概况 。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析 。
第二部分：环境分析 。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据 。
第三部分：公司战略指导思想与目标定位 。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法 。
第四部分：公司战略方案选择 。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略 。
第五部分：公司战略的实施计划 。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案 。
第六部分：保障措施 。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项 。
一、战略环境分析
（一）企业现状分析
1、企业概况
2、发展成就（近三年）
3、发展中存在的主要问题
（二）外部环境分析
1、国家宏观环境分析
2、行业环境分析
包括行业发展前景分析、区域市场分析、主要竞争对手分析等 。
（三）企业SWOT分析
结合企业面对的内外环境，对企业的竞争优势、劣势及面对的机会和威胁进行组合分析 。
二、总体发展思路
三、企业发展目标
（一）总体发展目标
（二）业务发展目标
1、目标业务定位及目标
2、区域市场发展目标
（三）主要经济指标
（四）资质建设目标
（五）人才建设目标
（六）技术质量目标
（七）品牌建设目标
三、重点任务及举措
包括但不限于以下几方面：
（一）市场的布局、发展
（二）团队的打造
（三）模式（经营或管理）的创新
（四）内部管理（生产管理、经营管理、财务管理、质量管理、风险管理等）的完善、提升
（五）企业文化建设
（六）技术的进步、创新（含业务发展）
2.企业的发展战略怎么写企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等 。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略 。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋 。
例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋 。以此类推，都是一样的 。
各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度 。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴 。
需要指出的是，最初人们所讲的“企业战略”，主要指的是竞争战略 。1971年美国的迈克尔波特发表《竞争战略》之后，更强化了人们的这种认识 。