根据企业发展战略，适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为公司技术负责人以及其专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量 。满足我公司长期人才需求 。
3）立足岗位，加强培养 。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性 。
要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才 。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径 。
对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求 。2、人才管理 1）建立人才激励机制，使人能尽其才 。
企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制 。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心，营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励 。
使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方 。做到公司与员工在利益上的双赢 。
2）鼓励学习，不断提高 。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格 。
为赢得市场做好人才储备 。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗 。
在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线 。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面 。
并形成一批经营管理专业合理、业务精湛的人才力量，使企业 。
8.如何写企业战略规划给你一个大概的目录，战略主要需要明确企业未来的发展方向、业务选择以及如何竞争
战略规划草案主要包含以下内容：
（一）现状与环境分析
1、公司目前发展情况概述及上一阶段战略的完成情况；
2、公司内部诊断（分析制约战略规划完成的主要因素）
3、公司外部环境分析（以PEST分析工具为手段，围绕公司所处环境为为基础进行深入分析）；
4、公司内部环境分析（充分分析公司现有的资源和能力）；
5、提炼公司核心竞争力；
6、SWOT分析（在内外部环境的基础上，进行优劣势分析，明确公司未来发展的主要机会和威胁）；
7、行业先进标杆研究；
（二）发展战略和指导思想
1、公司愿景；
2、公司使命；
3、公司核心价值观；
4、公司企业文化；
（三）发展目标
1、总体目标；
2、目标体系（涵盖各项关键目标：财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面）；
3、各业务目标（分业务板块的指标体系）；
4、分年度目标（各年度的指标体系） 。