1、内省；总结归纳今年出现的所有问题和需求 ， 找出待优化部分；（这里往往存在疑难杂症）
2、竞品；做下竞品分析 ， 看下别人有哪些牛逼做法（母婴这类产品太多 ， 应该很好提炼）；或者观察别人的产品版本的演进过程（升级公告）；
3、公司战略层面；与高层领导做深层次的沟通 ， 看董事会对明年如何定义 ， 是一个什么年 ， 有什么重大战略；当然你也可以根据竞品分析得出的结果去跟他们聊 ， 如果他们没有计划的话（例如 ， 明年要做购物推荐、育儿宝典、益智玩具、国外育儿参考、常用物品如奶粉品牌的优缺点对比；）
4、确定产品生命周期的阶段计划 ， 规划的目的不要仅仅只局限在明年 ， 在未来的战略方向 ， 明年处于一个什么位置 ， 需要达成什么样的产出 ， 才可以实现未来的发展 。
二、产出规划
1、给规划取名 ， 提出口号 ， 定义需要达到目的 ， ， 提炼出一个最重要的规划（例如 ， 明年是商城年 ， 达到用户可在母婴社群APP购物的目的 ， 这个目标确认后 ， 相关的采购计划、选品计划、经营模式是B2C还是C2C ， 其他部门也应该随之跟上；例如明年是用户体验年 ， 达到口碑传播的目的； ）；
2、形成PPT宣讲评审 ， 整理出核心的十个模块或功能点； 业务来源是什么 ， 价值在哪 ， 解决方案是什么； （让公司战略层、研发部门、验收、运营、了解规划和需配合的事情 ， 是否有难度或疑问 ， 随时调整）
3、时间进度表 ， 将通过的大的模块有效的分布在明年的时间轴上；例如每个季度 ， 每月 ， 或者某个时间范围 ， 所需要达到的里程碑是什么；
4、给出具体某个模块的 ， 大致概要需求清单或者叫任务清单（例如：母婴社区要做商城 ， 商城中各模块的上线 ， 需要做哪些事情）
5、指定责任人 ， 将规划清单产出物指定相关责任人 ， 也给他们做年度规划时有一个参考；由具体责任人 ， 将任务细节拆分到自己的季度和月度计划中 。（通常季度计划 ， 月度计划 会在之前详细做一次 ， 也就是在年度规划上进行细化 ， 细化后作为月度的考核指标）
6、风险评估 ， 给出规划可能出现的风险点 ， 要求企业给到哪些组织支撑 ， 以保障规划的正常运行 。
三、落地执行
1、有了规划必须每月执行 ， 每月对当月计划进行核对和变更（便于及时处理因需求变更 ， 人员变动等情况 ， 导致的规划无法落地）；
2、如果是项目性质的需求 ， 产品经理必须对上线功能点进行跟进和验收 ， 依据规划时间点 ， 项目团队人员必须大部分时间参与 ， 否则就会延期（有单独项目管理团队可制作功能点验收 ， 时间点跟进交给他们就行了）；
3、通过任务拆分的形式 ， 提高执行效率；很多公司都是一个需求做得很大很全 ， 往往会存在延期 ， 如果技术经理能喝产品充分沟通 ， 对需求进行小功能点的拆解 ， 然后逐个完成 ， 这样效率会大大提升；
4、研发方法 ， 最近很流行敏捷开发 ， 可以参考 ， 但是还是得根据公司的具体情况进行选择 ， 不要盲目跟风；