四、考核激励
1、定义规划的考核指标：确立规划是否有效的判断标准！是否存在财务指标 ， 即产品的功能是否影响公司盈利；是否需要在PV、UV或者注册用户数上有质的提上；
2、对于重点项目有突出贡献的人或者团队 ， 需要有奖励机制 ， 这样可以确保规划路线的稳定；
好了 ， 就说这些 ， 主要还是愉快的让公司团队和谐友好的让美好的事情发生 。
四、考核激励
1、定义规划的考核指标：确立规划是否有效的判断标准！是否存在财务指标 ， 即产品的功能是否影响公司盈利；是否需要在PV、UV或者注册用户数上有质的提上；
2、对于重点项目有突出贡献的人或者团队 ， 需要有奖励机制 ， 这样可以确保规划路线的稳定；
好了 ， 就说这些 ， 主要还是愉快的让公司团队和谐友好的让美好的事情发生 。