第四，要科学计划生产 生产有计划，这是车间工作的前提 。计划不到，或者不科学，就会出纰漏 。
所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费 。车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人 。
通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核 。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标 。
对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进 。以便于员工操作，节省时间 。
第五，要实施数据管理 数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据 。车间主任数据管理要抓好三性：（一）讲求可操作性 。
针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依 。（二）讲求真实性 。
车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总 。务必做到真实、准确 。
应给员工的劳动所得，一分不少；想搞花样、玩水 。
6.做好班长计划班级是学校教学、管理的基本单位 。班长在班主任或班主任助理领导下，带领和组织全班同学参加学校的教学和管理，完成各项工作任务 。班长是班级日常工作的组织者、管理者和协调者，是班主任的参谋和助手 。其工作职责如下：
1、抓好班委自身建设 。重点抓好班委“一班人”思想、业务和作风建设，加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划 。
2、严以律己，模范带头 。严守职责、经常督促检查其他班委的学习和开展的各项工作情况，带头搞好学习和遵守校规校纪 。
3、狠抓班级学习和考勤工作 。领导和组织全班同学搞好文化课学习，做到互帮互学，共同提高 。积极配合班主任清点到课人数，搞好班级考勤管理工作 。
4、督促搞好宿管工作 。经常指导和协助宿舍长按学院的要求搞好宿舍内务卫生，落实每日生活作息制度 。把宿舍建成温馨、舒心和高度文明的学习生活场所 。
5、注重思想和安全教育 。经常找同学谈心谈话，了解掌握思想动态，协助班主任做好后进同学或问题学生的转化工作，严守安全规定，制止不良倾向发生 。
6、倡导团结友爱，增强班级凝聚力 。通过各种形式加强班级同学之间的团结友爱、互相帮助，形成良好的班风和学风，增强班级同学的集体荣誉感和凝聚力 。
7、认真组织各种活动，丰富课余生活 。积极动脑筋、想办法，开展各种适合青年大学生特点的有益于身心健康的课余体育竞赛、联谊、联欢等活动，陶冶学生情操 。
8、搞好自身学习，提高能力素质 。坚持吃苦耐劳、扎实工作、讲究方法、提高工作效率 。不断加强个人思想、工作和管理等综合素质的锻炼 。
9、积极支持和配合班级团支部书记搞好班级团组织的各项工作；支持和鼓励同学参加学生会和社团组织的各项活动 。
10、做好信息员工作 。及时向班主任、指导员汇报反馈班级学生的思想反映和对学院教学、管理、服务等方面的意见建议 。
副班长在班长领导下协助做好分管的各项工作，班长不在位时，代理班长履行职责 。