首先进行铺市 ， 目标市场铺货率达到60%以上时 ， 开始做一些大型的促销活动或广告宣传活动 ， 刺激拉动消费者购买产品 。这样做的优点是：拉动效果能得到直接体现 。
由于有前期的铺货 ， 经过促销宣传拉动后 ， 消费者能在终端立即购买到此类产品 ， 进而形成销售拉动 。缺点是由于新产品知名度低 ， 前期铺货难度大 ， 速度相对较慢 。
如果促销宣传活动不是很有效的话 ， 易造成部分产品积压 。2、先拉动 ， 后推广 。
这种方法是先做促销宣传活动 ， 进而刺激消费者购买和渠道成员进货 。优点是由于有新产品的前期促销宣传造势 ， 新品铺市较易 。
缺点是新产品经过促销宣传后 ， 补货如果跟不上 ， 消费者在终端可能购买不到产品 ， 影响促销宣传的效果 。3、推、拉同步进行 。
一边做促销宣传拉动 ， 一边进行铺货 ， 两者相结合 。优点是避免了前两种方法的缺点 。
缺点是在人力物力有限的情况下 ， 整体推进速度较慢 。建议鼓动客户的积极性 ， 共同进行宣传、促销等活动 。
另外 ， 推广、拉动循环至少要进行三轮 。
5.如何写新产品推广方案制定新产品推广方案主要包含以下几个部分：一、竞品分析1、选择竞品 ， 做好定位2、百度搜索类似产品关键词 ， 假设你的产品是一款旅游分享类APP ， 你可以输入主要关键词 ， 一般排在自然排名前面 ， 百度竞价推广前面的产品都是竞品 。
3、各大移动应用市场上用关键词查找 ， 如91应用市场 ， 应用宝 ， 豌豆荚等 。二、产品定位将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位 ， 目标用户群定位是运营推广的基石 。
目标用户群分析的越透彻 ， 越清晰 ， 对于后期产品推广起关键性助推作用 。三、推广方案移动互联网行业 ， 创业公司市场则适合多面出击 ， 把能够想到的各种途径方式都去尝试 ， 用最小的投入把品牌效果最大化 。
在想到的100种方法里 ， 不断测试出一种最有效的方法 ， 剔除掉其中99个 ， 集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上 ， 不断放大 ， 不断分析 ， 等待爆发 。最终吸引更多的注册用户 ， 提高自己的市场份额 。
四、推广预算根据以上推广方案对各渠道做预算配比 ， 与老板敲定最后的第一期投放预算 。五、团队构架这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及成员工作职责 ， 具有一定的普遍性 。
总体概括来说 ， 这个市场运营部门架构大概是：一个带头的 ， 一个做渠道和流量 ， 一个玩社交媒体的 ， 一个天马星空写文案的 ， 再辅助一些打杂的 。六、绩效考核每个公司绩效考核指标不同 ， 对于移动互联网公司市场部门来说 ， 各个岗位指标也不尽相同 ， 这里只罗列出有共性的一些考核点 。
七、团队管理这个篇幅侧重于团队运营管理 ， 不只是针对移动互联网 ， 同样适合互联网公司团队管理 。以个人经验分享来说 ， 互联网团队运营管理应重点关注三方面：执行力 ， 目标管理 ， 团队凝聚力 。
6.如何推销新产品推销新产品方法需要有以下几个步骤 。