市场细分 ， 可以进行地理细分、区域细分、职业细分、年龄细分、家庭细分、文化细分、收入细分、性别细分等 。市场选择：市场细分后 ， 应考虑采用哪些营销模式和手段为目标市场服务 ， 这要根据产品、企业和整个大环境的实际情况 ， 以及目标市场的实际需求 ， 论证后做出决策 。
市场定位：根据已选定的目标市场的实际需求 ， 和企业现有的资源优势 ， 进行整合 ， 从中提炼USP销售主张（挖掘卖点） ， 找到产品差异化 ， 进行全方位定位 ， 包括：市场定位、产品定位、价格定位、竞争者定位、消费心理需求定位（其中包括消费者利益定位 ， 也就是说 ， 能给消费者带来怎样的收益？） 。当S T P战略规划完毕后 ， 进行SWOT分析 ， 全盘论证该产品推广运营后的利与弊 ， 以便做好预防和控制 ， 最大程度的降低经营风险 ， 或将风险转嫁 。
SWOT分析后 ， 规划营销战略并制订营销策略 ， 我们怎样进入市场？我们第一步该怎么做？第二步、第三步该怎么做？我们的预期目标要达到多少？一年内达到多少？三年内达到多少？我们需要哪些方面的支援 ， 如：人力、物力、财力、政策法规等 ， 我们又将运用那些模式或工具进行市场推广和运作 ， 如果前期没有达到预期效果 ， 我们又会采用哪些手段进行弥补？我们的营销费用是多少？可利用的资源有哪些？能否在一定程度上降低营销成本？这一切都要考虑并落实到文字上 ， 所设计到的细节都要经过反复论证 。下一步是营销推广 ， 这是新品上市推广过程中的重要一步 ， 我们如何去推广？采用怎样的模式和方法进行推广？促销活动、广告轰炸、人海战术、事件策划、公关活动、直复营销、还是直接做通路或终端（渠道）等等 ， 至于采用那种方法和模式 ， 还需要针对自有产品和目标市场的特性来定夺 ， 适合的才是最好的（之前的相关文章均有营销推广和运营的详细介绍） 。
推广后 ， 不代表新品上市推广完毕 ， 这只是上市推广的开始 ， 还要考虑到物流、仓储、回款、毛利润 。另外 ， 还有一个环节是重中之重 ， 那就是服务 ， 顾客首先接触到的是你的服务 ， 要考虑到每一个环节 ， 做好每一个细节 ， 并随时做好市场调研 ， 捕捉市场信息 ， 剖析营销的各个环节 ， 不断完善 ， 更完美的服务于每一个目标市场 。
另外 ， 要给一线人员进行业务技能和营销培训 ， 培养他们的团队协作精神和服务意识 ， 建立标准化 ， 并不断用各种方法激励他们 ， 让他们有一个良好的心态服务于顾客 。只有企业用心关怀员工 ， 员工才会用心关怀顾客 ， 顾客才会关怀企业 ， 一颗感恩的心贯穿始终 。
再有 ， 我还要强调一点 ， 执行力！营销价值链是否流畅？上市推广是否成功？是否迅速？很大程度上取决于执行力 。管好自己、管好自己的团队、管好自己的企业 ， 是在建立企业文化的基础上 ， 建立有效的、及时地沟通 ， 没有绝对正确的事 ， 也没有绝对错误的事 ， 及时沟通、相互了解 ， 不断改进 ， 追求完美 。