1.求保洁主管月总结一年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司的安排的各项工作任务，得到了业主的认可 。
保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当 。它体现着行业单位的态洁形象，同时，也经业主、使用视觉感观留下第一印象 。
俗话说：进门看地面，坐下摸板凳 。这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态 。
回顾一下，我们是这样做的：一、保洁标准化在去年的基础上，在新细化工作内容，严格考评大分标准 。不同区域，不同部位都有具体的分值考评 。
这样，便于操作，利于检查 。1. 按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职较多的实际，实行例会讲理论，在岗做示范的方法进行培训 。
班长手把手教，熟练工传、帮、带，发挥班长的业务技能长，调动熟练工的积极性 。这样做受培训者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰 。
严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细，一步到步，人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走） 。2. 按标准去做 。
分二，责任到人，签定目标责任书，让员工胸中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来有个准 。周师傅就是突出的一位，大厅的玻璃大门，玻璃幕墙洁净透明，茶几、沙发一尘不染 。
袁师傅发扬着精益求精的工作作风，楼层保洁清洗垃圾桶，与男性相比，毫不逊色，保持了主楼卫生洁净度 。名都大厦现在是装修期间，在人员少工作量大的情况下，几位师傅也拿标准来要求自觉，向标准去靠拢，尽量接近和达到标准 。
对他们的工作，只有这样来描述：扫地荡身灰，拖地一身汗 。较突出，调人员积极行动，毫无怨言 。
老范师傅责任的区域是目前最彻底，较洁净的一块，从装修阶段而言，是难以见到的标准典范 。3. 按标准去查 。
在检查工作中，不去过场 。杜绝一糊二混，发现问题即使提出，注意预期轻重，尽量不伤和气，出现反常，多方协助 。
目的只有一个，标准不放弃 。技之一恒的日检查，是保洁标准化不可缺少的措施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，区的卫生也才能赢得业主和使用人的满意 。
二、创卫严要求创建国家级卫生城市是市委市政府的重大决策，一年来，我们始终绷紧这根弘，从不敢松懈 。区内一直保持着良好状态 。
1. 上级要求的时间，严格执行；按着标准严格去做 。过去广场保洁时间是：早城八点到晚上八点 。
为了创卫，有关部门要求我们必须在六点半之前把卫生做好，然后再整理摆放车辆 。在不增加人员的情况下，把两人同班改为上、下午对班粒长了班时间，达到了创卫的时间要求 。
诚然，个班时间虽然缩短了，工作量去成倍的增加了 。但是，二位师傅二话不说，欣然接受分配 。
同时标准不降低，偌大广场很难见到烟带和果壳纸屑 。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，严冬时，顶着星辰来上班，借着路灯扫广场，迎着寒风回家去，已是晚饭过几时 。
天天如此，实在不易，平平凡凡，难能可贵 。他俩的敬业境界和吃苦耐劳精神值得我们物业人好好学习 。
2. 上级要求长效管理，我们至始至终 。从认识上讲，创卫事关重大，从工作职责来说，我们是主力军，可以，我们必须接受任务，义不容辞，随时接受检查，全力以赴做好创卫工作 。
用二位师傅的话来说：“检查时是怎么做，平时也是怎么做”，做到了平时和检查一个样 。在无数次的检查验收明查暗访过程中，也证明了一点 。