若上司与员工处在同一个对话频道，则双方能够充分解读对方，快速取得工作结果；若上司与员工不在同一个频道，很多信息将无法被理解和执行，这也是让不少上司挠头的地方 。那么，一个优秀的员工会是怎样的呢？他会不断地从行业知识、专业技能及思维高度上进行学习（甚至是模仿先进），充实自己，使自己能够在第一时间明白领导对工作目标的描述，对工作方法的规划，对工作结果的界定，以及对方案周全性的考虑，通过坚持不懈的学习，他定会有上佳的表现，并使上司的工作负担减轻，使部门管理变得轻松 。
四、他（她）能够接受我的批评，决不犯二次错误，让我很省心 每个人的成长是多阶段、多层次的，不一定都是螺旋上升的 。很多时候，大多数人都被困在一个平面上，围着问题点进行圆周运动，所以没有做出大的成绩 。
个人认为这是因为对那个关键的问题点没能找到行之有效的解决方法所造成的 。我们常说，一次就把事情做好，然而真正能做到此种程度的人并不多 。
不过，若能在犯错之后记取教训，从教训中找不足，变不利为有利，这样的员工同样不可多得 。在市场竞争激烈的今天，企业没有太多时间去从从容容地培养自己的员工，时间和机遇都耗不起，所以，降低员工在工作中犯错的次数也等于在缩减培训成本 。
在降低用错误来培养人的过程中，企业的努力是一方面，个人的领悟和精进则是更为重要的一面 。一个能够接受上司批评、能从自身查找原因，并且不犯二次错误的员工，将会使上司大为省心，并极大地减少企业的培训成本 。
不过，话说回来，这种修炼也并不容易，因为这样的员工需要非常用心地做事，见微知著，举一反三 。五、他（她）能够在自己不忙的时候主动帮助别人，我的部门工作很高效 古语说：土帮土成墙，人帮人成王 。
自古至今，无论在哪里，协同合作是团队获得成功、取得荣誉的不二法宝，这点也是所有上司希望员工都能体悟到的 。每一个上司都希望自己的手下有才能非凡的个人，能够在大家一筹莫展之时大胆提出自己的方案，更希望这些人能在自己分身乏术之时或在关键时刻勇敢地站出来，在完成分内工作后能够有效地穿连、粘合部门同事，通过协作使每个人的工作能量得以发挥，并能够为部门及个人赢得荣誉 。
一个拥有大局观的员工不单是部门的生力军，也同时具备了一个优秀管理者的基本素质 。在一个团队里，大家能够做的就是共同建立部门的成绩和荣誉，没有谁愿意跟消极的人分享成就和荣誉，所以，如果你不能成为团队里的积极因素，你将势必沉沦为团队里的消极因素，我们每个人必须做出属于自己的选择 。
【员工精进怎么写】六、应具有责任感 .有责任意识的员工 。这就是说，处在某一职 。