3.我刚被提升为主管.应该应该怎么做基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信 。2、品德好，乐助人 。3、能吃苦，做榜样 。4、有铁杆（骨干），能呼应 。5、善沟通，互信任 。
当然还有常规的基层管理要领：1）、办事要公道 。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难 。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众 。2）、关心部下 。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你 。3）、目标明确 。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提 。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官 。4）、准确发布命令 。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故 。5）、及时指导 。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训 。6）、需要荣誉 。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好 。
4.主管申请书怎么写原发布者：张丽
主管申请书范文
申请书
尊敬的领导：
您好！
我于2014年7月10日进入公司，根据公司的需要和自身的选择，目前担任职业顾问一职 。
公司积极向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来 。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保养好新车，让它发挥出最好的性能 。我们公司就是一名优秀的司机，新员工就好比是需要渡过磨合期的新车，在公司（本文 来自好范文网：www.hAOword.coM）的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系 。在工作中，要不断的学习积累业务技能，不断的发现问题，解决问题，不断完善自我，更快、更好的完成领导交给的各项任务 。我相信我一定会做好工作，成为优秀的海纳职业中的一份子，不辜负领导对我的期望 。三个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步 。
来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善自我 。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能按时完成 此致 申请人：某某某 尊敬的公司领导： 另外，公司规范的管理制度和完善的工作模式，也让我学习到
5.经理提升我当主管叫我写一份如何管理和改善生产车间的报告,我希望生产管理可以从以下方面来解决，文章还是靠您自己写，这样才有价值，以下意见供参考！ 首先是生产条件的组织，这方面包括人力资源、物质资源、自然资源、软件系统，具体到哪个环节需要多少？然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点 。
其次是生产条件的安排 。这当中最重要的就体现在人员的安排上 。
根据流程区别，安排的人员数量及素质肯定会有所不同 。第三是生产条件的实施 。