1.工作要求怎么写职位要求主导到工作特质上去，期望你的职务是能够有学习的条件与进取的条件，期望你的职务是能够与团队密切协作的岗位、并通过自己的努力能给团队带来最大的价值 。当然还可以加入希望能有自己管理才能去体现价值的机会 。（有你可以去管理的空间）
工作要求
1、统一认识，强化全员的管理意识 。统一全体干部员工的思想认识，深刻把握开展管理提升活动对公司发展的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员参与管理提升活动的积极性，主动性和创造性 。
2、抓住重点，解决制约公司发展的突出问题 。针对战略规划、组织机构、产业布局、研发体系、人力资源、资本运作等重点管理领域，进一步结合公司二次创业、转型升级的需要，在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作，找准制约公司发展的突出问题，在深入调研，充分论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强 。
3、明确责任，抓好管理整改措施的落实工作 。细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效 。
4、有序推进，合理安排相关工作计划的开展 。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制 。
5、固化成果，构建长效化的管理提升工作机制 。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升 。
2.如何突破自己的工作瓶颈如何突破自己的工作瓶颈，首先要知道有哪些瓶颈：
瓶颈1
很难获得上司的信任：
主管总认为我没有能力 / 我在主管面前常犯错 / 主管不太愿意给我机会 / 单位里总有人做得比我好！
你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用
瓶颈2
老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起：
我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 / 总经理的同学（别的部门）告了我一状 / 我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）拿回扣 / 老板娘打电话来查帐，怎么办？
你要么就做个烂好人，要么就打开局面
瓶颈3
手下有事情、有困难，好像不太来找我
我不天天都坐在那里吗？ / 我也常下去看看现场呀 / 我问过他们有没有问题的 / 我也不可能解决 。所有的麻烦不是？
只要大家都不想找你，你的工作能力就有问题 。
瓶颈4
留不住底下的人
我又不能给他加薪呀 / 我叫不动那些家伙 / 我一骂，他们就不干 / 我常麻烦HR部门帮我招人 。
手下换得太快，当然也就永远没有左右手帮你 。
瓶颈5
部门里的问题永远解决不完
公司其实常给我们上课 / 同样的错误有些人就是一再地犯 / 工作手册和有关规定早就发下去了 / 我向上级反映某些人不能用，没有结果。
天天处理麻烦，你哪有时间搞好部门工作呢？
瓶颈6
业绩太难突破了
公司的产品不好，我怎么卖呢？ / 我碰到的客户都很难搞定 / 我被分配的地区不好做 / 我底下那些新手不会做生意。
企业考核一个销售主管，你的销售业绩是最有说服力的 。
瓶颈7
跟别的部门打交道太痛苦了
其他部门总不把我的要求当一回事儿 / 我每次问他们都说没有问题，结果…… / 我不可能命令他们呀 / 我急了就去找上级，又被K了一顿。