第二、八月算是我正式接管食堂 。先对库存商品进行盘点交接，每天我都亲自下厨房和他（她）们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进 。如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象 。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫 。这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键 。
九月是忙碌的一个月，接待了中心主任一行来学习交流、中心来和全职工大会餐等，大小用餐共计十余次 。及时、准确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象 。同时确保了职工的正常就餐 。
金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的时节 。为了使食堂的成本降低，购买了大量的冬储菜，如：萝卜、大白菜、土豆、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜 。使职工在冬季也能吃到品种多样的食物 。同时，在领导的支持下我们用了一周时间修建了一口冬储窖，有利地确保了冬储菜的存放 。
第三、把住食品进货也非常重要 。四十多人用餐需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等 。由我亲自去采购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康 。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故 。
另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉 。
文章插图