店长在授权前必须做好授权的培训工作，以培养部门经理解决问题的能力 。另外，店长要意识到授权是有风险的，门店出现问题责任在店长，而不是在部门经理 。
店长要明白只有授权不授责，才可以让部门经理在失误中不断提升和成长，以使部门经理逐步成熟 。八、在日常工作中，店长要不断增强目标意识 作为一个店长，要把门店经营搞好，关键是有明确的工作目标和对实现目标的信心，国际成功学研究表明，目标意识是成功人士最重要的特征之一，店长负责，并不是希望把全部责任放在店长一个人身上，店长要学会把目标分解到每一个部门、每一个员工，要与员工 对实现目标达成共识，以激发员工实现目标的激情和信心，让员工体会到目标实现的成就感 。

文章插图

• 建设进度怎么写
• 王古字怎么写
• 落字的连笔怎么写
• 房地产的优势怎么写
• 员工月度总结怎么写
• 才字拼音怎么写的
• 完字的篆字怎么写
• 兀，数学符号怎么读 兀数学符号
• 项链的活结怎么打 项链的活结怎么编
• 水果的音声调怎么写