2.缺乏全员参与质量管理理念 。我们现在缺乏的就是全员参与质量意思 ， 在我们计件和没有品管的巡检下 ， 有时候会出现一个真空地带 ， 班和班之间谁都管谁都不管的局面 。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象 。
（三）班组管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏 ， 在这方面我们在策划一下整顿 ， 制定完善的规章制度和培训计划 。实施有效的激励措施 ， 不断的提高员工的综合数字 ， 以适应企业以后发展的需要 。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点 ， 新的机遇 ， 新的挑战 。我会再接再厉 ， 认真提高业务、工作水平 ， 为公司和车间发展 ， 贡献自己的力量 。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
（一）继续坚持“安全第一 ， 预防为主”的方针 ， 严格按照安全操作规程进行管理 。
（二）做好节能降耗 ， 降低生产成本 。认真计量好车间附助材料使用 ， 做好班组交接班记录 ， 每月对车间班组附材进行清理考核 ， 并将各班附材消耗每月进行对比 ， 作为年终考核的依据 。
（三）加强自身学习 ， 并认真注重岗位培训 。
（四）做好环境保护工作 。将车间粉尘工作列入15年工作的重点 ， 集思广益 ， 认真分析 ， 将车间粉尘降到最低化 ， 净化环境 ， 增加公司效益 。
综上所述 ， 在新的一年里 ， 我们在做好各项工作的同时 ， 积极配合公司搞好各项活动 ， 全面完成公司交给的各项任务 ， 为公司带出一支能打硬仗 ， 吃苦耐劳的员工队伍 。
7.怎么写好生产车间总结给你个参考方法：
1、之前的总体工作方向和工作目标
2、工作方向的发展情况和工作目标的完成情况
3、从好坏两方面讲第二点中存在哪些问题和值得推广的方法等
4、所有工作中还存在哪些问题 ， 想个详细点的解决方案 ， 比如需要申请些什么 ， 需要哪些部门配合 ， 做些什么等等
5、议定下月的工作方向和工作目标
建议把内容写详细点 ， 有的领导是没心情看里面类容的 ， 他只想知道你这个月大概做了什么做到什么程度等等 ， 所以还需要写一个简要的提纲总结 ， 汇报的时候语言一定要简练 ， 用最少的字和最短的时间让别人明白你的意思 。
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