在运作中不能准确把握企业文化的这些特点 ， 将对企业的经营活动产生非常严重的后果 。误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观 ， 它就是企业的文化 取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步 。
企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的 ， 因此企业文化还必须化成行为准则 ， 并被所有人遵守；就是说 ， 员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的 ， 而必须从企业内员工身上体现出价值观 ， 才能说这种价值观是企业的文化 。正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西 ， 也有人赞同 ， 但从员工的行为却反映出不同的价值观 ， 使写出的东西成为摆设 。
误区二：以文化“治”企业 作用于企业的无形的手有两只———制度和文化 。谈到“治” ， 只能寄希望于制度 ， 企业制度是约束机制 ， 保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励 ， 从而促进企业的发展 。
当寄希望于*企业文化来“治”企业时 ， 要么它实际是一种管理制度 ， 要么企业文化被化成制度；这时它将变成僵化的东西 ， 失去了文化本身的活性和生命力 。就像一个在森林中的人 ， 本应该*猎狗寻找道路 ， *砍刀开辟出道路；但非要抡着狗来开辟道路的时候 ， 离死也差不多了 。
误区三：一劳永逸的企业文化 任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展 ， 导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义 。对企业文化不应该试图约束 ， 而应采取引导的方式 。
企业文化说到底是人性的发挥 ， 人性无法管理而只能引导 。误区四：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口 必须保持开放的心态和企业文化氛围 ， 否则便造成对外界的拒绝 ， 从而导致封闭和更小利益团体的出现 。
企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化 。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可 。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的 。1、美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为 ， 企业文化是指一个企业中各个部门 ， 至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践 。
……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象 。2、特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为 ， 企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境 。
3、威廉.大内认为 ， 企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观 。4、企业文化是一种新的现代企业管理理论 ， 企业要真正步入市场 ， 走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子 ， 就必须普及和深化企业文化建设 。
5、企业文化有广义和狭义两种理解 。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合 。
6、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分 ， 它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现 ， 是民族文化和现代意识影响下 。