6.如何提高领导的各方面素质一、将人性化管理注入工作细节 。
大问题要掌握原则和方向，而细枝末节的小问题、小事情也不应忽视，要时常对下属给予温馨的关怀，化解管理与被管理的地位矛盾，拉近彼此之间的距离，同时必须清醒地认识到工作是由大家共同来完成的，工作中要一视同仁，不搞小团体主义，尽可能避免亲疏之嫌 。具体工作要根据工作的性质不同，制定的考核标准也不应相同 。
无论是内勤还是外勤都应一视同仁，注意把握职工思想情绪和动态，及时化解因分工和工作任务的多少而产生的不满情绪，避免造成内外分裂，弱化监管力量 。二、工作中身先士卒 。
基层工作是琐碎而艰苦的，没有人会喜欢只会指手画脚而不会与人患难与共的领头人 。首先自己应该遵守自己制定的各项制度，才能使下属信服，才能赢得下属的尊敬 。
否则只能证明你是一个修养欠佳的人，并不能证明自己的身份特殊 。各项工作还要做到办事果断，奖罚分明，特别注意不要过分揽权 。
权力意味着责任，但是如果只让下属承担责任或自己过分地独揽大权，不仅会引发大家的不满情绪，削弱工作积极性，还会使大家在外工作束手束脚，不利于发挥个人主观能动性，对开展工作极为不利 。三、提高人格魅力，讲究管理方法 。
不断学习新的业务知识和技能，不仅能提高个人素质，有效地指导各项工作，更重要的是职工更能信服你的实力 。同时基层工作复杂多变，无论你经验多丰富，棘手的问题总能遇到，因此，虚心听取职工的意见和建议对你绝没有任何坏处 。
工作中化解难题要讲究方法，首先要多倾听职工心声，再帮助分析解决问题，这样做比简单粗暴的批评更会赢得人们的尊敬 。那么领导怎样提高能力和素质？这主要来源于实践中的学习、锻炼和提高，实践是提高素质和能力的基本途径 。
首先不要觉得自己比别人高一等，然后请教老领导，同事，虚心与人相处. 多看有关管理的书籍，丰富自己的专业知识，敢于承担责任. 实践出真知！只要努力，就会成功的. 具体如下：1.1 诚信和正直反过来，公司对员工也应当充分信任 。在微软公司，公司的各级管理者都会给员工较大的自由和空间发展他们的事业，并在工作和生活上充分信任、支持和帮助员工 。
只要是微软录用的人，微软就会百分之百地信任他 。和一些软件企业对员工处处提防的做法不同，微软公司内的员工可以看到许多源代码，接触到很多技术或商业方面的机密 。
正因为如此，微软的员工对公司才有更强的责任心和更高的工作热情 。1.2 培养主动意识坦白地说，中国的学生和职员大多属于比较内向的类型，在学习和工作中还不够主动 。
在学校时，学生们往往需要老师安排学习任务，或是按照老师的思路做课题研究 。在公司里，中国职员常常要等老板吩咐做什么事、怎么做之后，才开始工作 。
此外，许多中国人并不善于推销和宣传自己，这恐怕和中国自古以来讲求中庸的文化氛围有很大关系 。但是，要想在现代企业中获得成功，就必须努力培养自己的主动意识：在工作中要勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法；此外，还应当培养推销自己的能力，在领导或同事面前要善于表现自己的优点，有了研究成果或技术创新之后要通过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了错误也要勇于承认 。
只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会 。1.3 客观、直接的交流和沟通开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节 。