部门团队建设怎么写( 六 ) _团队建设

成功团队的四大特征
凝聚力
成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？
合作
大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。
组织无我
直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。
士气
没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。
7.任职后怎样进行本部门的团队建设1.着眼于你部门的职责权限，根据职能分解模块并设立岗位；
2.给各岗位编写岗位说明书
【部门团队建设怎么写】3.对现有的人员进行一个评估，和岗位说明对应，为岗择人。
4.缺编的：a.如现有人员有能兼职且胜任的，就兼职
b.内调
c.外聘
5.队伍组织有了，那就要设立制度。部门职责权限，以及岗位说明都有了，那就是部门内部的规章制度了，技术性的，行政性包括对应的奖惩制度。
6.建立一套适宜的考核制度，包括薪酬的算法，和晋升降职等的考核办法等等。
7.运行：此阶段就要依照之前所做好的一切来，另外还需要部长自己的驾驭能力，个人魅力配合。
8.团队建设方案该怎么做一队长领导1树立核心形象与威信把你的工作经验传授给你的手下，尤其是那些业务新手。
在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。2、创造一个良好的沟通环境对于沟通的力量，是不容置疑的。
有意见、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作3合理分工各尽其才在营销行业里流行着这么一句话：只有优秀的团队，没有优秀的个人。