第二步：制定计划
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提出需求后，一个好的计划是非常有必要的，对采购能不能成功，有至关重要的影响 。需要确定自己需要采购多少原料，所需多少资金，由谁去办理，运输方式，完成时间等等 。一个好的计划可以提高办事效率，减少支出成本，也就是说想要成功，计划不可少 。
第三步：筹备资金
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如果其它都做的很完美，但若没有资金，问题依旧无法解决，对于采购计划来说，就数资金最重要的，一切开销都由资金来支持，所以资金这一环必须要有保障 。俗话说，钱不是万能的，但没有钱是万万不行的，尤其对需要大额资金的人来说 。
第四步：寻找厂商
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如何花最少的钱，买到最称心的东西，这就需要自己寻找好的卖家了，寻找价廉质优的厂商，不失为明智的选择，寻找到一个好的厂商可以给自己的采购计划节约成本 。厂商的供货质量，参差不齐，所以找一个好的卖家很重要，可以买的质优的商品，对采购来说，也许是最令人满意的事 。
第五步：完成任务
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无论何种计划，目的是最重要的，采购计划好不好，成功与否说了算 。如果任务漂亮完成，说明计划是成功 。如果其它事项都完成了且令人满意，最后就可以购买所需的原料，任务也就完成了，这时内心定有一种喜悦 。
注意事项
采购计划要合理科学、要符合实际，不可凭主观思想任意制定 。
4.销售每天的一个计划怎么写确立销售目标 销售目标包括：销售量、销售商数量、有效零售网点数、销售单位成本、有效市场定价、应收款规模 。这些目标通常为年度目标 。
操作注意事项：
1.销售量目标的确定通常带有一定的盲目性，这是销售计划制订的最大难点 。
2.确定销售目标的方法：目标倒推论证法 。
举例：
某企业2011年的销售实际完成量是2亿元，我们先假设2011年的目标销售量是3亿元，其间有50%的增加量 。
论证的第一步：我们是否拥有达到这个增加值的资源 。比如产品的明显差异优势、经验丰富执行力强的团队、不断增长的市场规模、充沛的资金准备等 。
论证的第二步：预计在未来一年内公司资源的变化情况 。比如替代品的出现、市场规模可能的停滞或萎缩、团队骨干的离职、融资环境的变化等 。
论证的第三步：公司是否具备应对上述变化的能力和切实可行的举措 。比如研发新产品、拓展产品用途来刺激市场发展、制订更加有吸引力的员工激励方案、发现新的融资渠道等 。
经过上面的论证，如果目标销售量无法达到或还可以抬高，那么就需要重新设立销售量目标并重复上述的论证步骤，这样我们就可以得出一个适合公司的销售量目标 。论证越详细，目标就越贴切 。
销售目标一旦确定，整个公司的每根毛细血管都必须随之而动 。
步骤一工作样表（见P60表1）:
表1：确定年度销售目标操作表年度销售目标描述：
销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持
上年度销售实际完成值汇总：
销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持
年度差异：
销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持
年度销售目标论证：
产品资源团队资源市场资源资金
结论（修正值）：
销售量销售商数量有效零售网点数销售单位成本市场定价应收款规模市场支持
步骤二：销售目标月度分解计划
通过这个步骤我们将年度销售计划目标分解为月度销售计划 。