供货计划怎么写

1.采购工作计划怎么写原发布者:在行传媒
采购计划书范文采购计划书范文(一)随着公司行业竞争力的不断走强,对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求 。为了使采购部能适应公司发展的需要,现对20xx年采购工作做如下规划:一、年度采购计划*以上价格含税额 。二、目标计划1、适时:原辅材料以物控计划为准,及时准确到货,保证供货的及时性,无断料情况发生;2、适价:①原材料方面在保证质量的前提下,经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外);②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较),同时单体物料经与兄弟公司比较,不得有价高8%的采购动作发生;3、适量:原材料、零星物料按申购要求适量到货,每批次数量不短货,不超计划来料;4、适质:按申购要求保证所购物料的质量,不购质量差、影响生产的物料;三、达成措施1、适时①加强供应商评审工作,确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;②开发供应渠道,改变某些材料只有单一供应商的现状,20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商,同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料,发掘潜在的供应商及新的供应方式,例如水泥方面,预计受节能减排及拉闸限电影响,20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面,计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业,支持鼓励开发52.2水泥,并建立长期稳定的供应关系,同时评估建立水
2.采购部全年工作计划怎么写原发布者:F22p
2017年豆豆熊童车公司采购部工作计划采购部经理是采购部的负责人,在总经理的领导下,与各部门有效配合,全面负责和完成采购部的所有工作 。采购员则负责收集供应商资料信息,编制采购计划并进行跟进,确保采购物资按时保质保量低价送达 。采购部经理是负责制定本部门的采购管理制度;负责制定公司采购规划并组织实施;负责编制本部门采购预算;负责分析和预测市场行情;负责参与收集供应商信息;负责开发、选择及评定供应商;负责审核采购合同并监督执行;负责审核采购订单 。采购员的职责是负责收集供应商资料;负责编制采购计划;负责日常采购谈判;负责签订采购合同;负责填制采购订单;负责采购过程从订购到交货的全程跟进;负责协助仓储部收货、点货、检货与入库;负责货款申请与支付 。部门各个人员都需要各司其职,完成整个公司的采购流程 。2017年现阶段我部的工作计划如下:一、确保产品质量质量是企业生存的根本,2017年我们要严把质量关,大到原物料,小到五金螺丝螺帽,都要认真负责对待 。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通,向供应商学习、多了解产品的使用性能 。二、供货的及时性首先,结合公司实际采购情况,对供应商进行评审、考核,合格后纳入《合格供应商名录》 。在合格供方中择优选取,保持及时供货渠道 。其次,保持相对稳定的供应渠道,采取同时对应多家供应商办法,不仅质量比三家,供应商排产速度、发货速度也要比较,避免 “一对一”供
3.采购计划怎么做工具/原料
提出需求 制定计划 筹备资金 寻求厂商 采购所需 完成任务
第一步:提出需求
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需求是什么,有何种用途,搞明白这两点,对于采购什么,就已不那么迷茫了,这点很重要,万不可粗心大意,避免因一时冲动,没有长远计划而采购了不需要的原料或多采购或少采购,这些都会造成会资源的浪费,花费不必要的人力、物力才、财力,所以明确自己需求什么,给自己定位非常重要 。