管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥 ， 分者后取”那样合理的游戏规则 ， 让每个员工按照游戏规则自我管理 。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益 ， 并且要让个人利益与公司整体利益统一起来 。
责任、权利和利益是管理平台的三根支柱 ， 缺一不可 。缺乏责任 ， 公司就会产生** ， 进而衰退；缺乏权利 ， 管理者的执行就变成废纸；缺乏利益 ， 员工就会积极性下降 ， 消极怠工 。
只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好 ， 员工才能“八仙过海 ， 各显其能” 。四、表率 [故事] 春秋晋国有62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333330363064一名叫李离的狱官 ， 他在审理一件案子时 ， 由于听从了下属的一面之辞 ， 致使一个人冤死 。
真相大白后 ， 李离准备以死赎罪 ， 晋文公说：官有贵贱 ， 罚有轻重 ， 况且这件案子主要错在下面的办事人员 ， 又不是你的罪过 。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官 ， 拿的俸禄也没有与下面的人一起分享 。
现在犯了错误 ， 如果将责任推到下面的办事人员身上 ， 我又怎么做得出来” 。他拒绝听从晋文公的劝说 ， 伏剑而死 。
[分析] 正人先正己 ， 做事先做人 。管理者要想管好下属必须以身作则 。
示范的力量是惊人的 。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任 ， 而且要事事为先、严格要求自己 ， 做到“己所不欲 ， 勿施于人” 。
一旦通过表率树立起在员工中的威望 ， 将会上下同心 ， 大大提高团队的整体战斗力 。得人心者得天下 ， 做下属敬佩的领导将使管理事半功倍 。
五、竞争 [故事] 国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿 ， 尽管环境幽静 ， 水草丰美 ， 又没有天敌 ， 而几年以后 ， 鹿群非但没有发展 ， 反而病的病 ， 死的死 ， 竟然出现了负增长 。后来他们买回几只狼放置在公园里 ， 在狼的追赶捕食下 ， 鹿群只得紧张地奔跑以逃命 。
这样一来 ， 除了那些老弱病残者被狼捕食外 ， 其它鹿的体质日益增强 ， 数量也迅速地增长着 。[分析] 流水不腐 ， 户枢不蠹 。
人天生有种惰性 ， 。
4.销售策划书,怎么写给你个非常有用的大纲 ， 你可以在上面直接填充内容！很实用啊！
市场营销策划书撰写大纲
1. 执行概要和要领
商标/定价/重要促销手段/目标市场等 。
2. 目前营销状况
(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等 。
(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等 。
(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况 。
(4) 分销状况：销售渠道等 。
(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况 。
3. SWOT问题分析
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力 。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力 。
机率：市场机率与把握情况 。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素 。
综上所述：如何扬长避短 ， 发挥自己的优势力 ， 规避劣势与风险 。
4. 目标
财务目标：
公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：