心中有了数，工作才能有条不紊、忙而不乱，达到最佳状态 。（二）投入真挚的情感 。
在协调工作中，领导者的情感能对下属产生直接的影响 。因此，领导者在整个协调过程中都要投入真挚的感情，使协调对象能够感觉到你的真诚，从而与你相互理解、达成共识 。
（三）保持冷静的心态 。领导者首先要沉着冷静，要认真听取别人的意见，对于正确的意见，要及时采纳，使自己的协调计划更加完善；对于不正确的意见，也要保持正确 协调工作，无论说对于家庭还是工作，都不是一件简单的事情 对于家里：我更多的是包容和理解，互相爱护尊重，是个不错的选择 。
对于工作：协调人际关系，工作的冲突等 。
3.如何做好沟通协调工作如何做好沟通协调工作：
1、力求表达清楚完整 要明确中心思想，思维严谨，措辞恰当，不用模棱两可的词语，在知识经验上有差异时，要进行信息改编，使接收者能够理解，易于接收 。
2、应用双向沟通 当自上而下传递信息后，要及时反馈信息接收情况 。如果出现信息失真，应立即进行纠正 。最好是信息发出者能经常亲自到基层走访了解情况，与信息接收者进行面对面的沟通 。
3、控制信息量 面对大量的信息，要对信息传递范围进行一定的限制，并分轻重缓急进行传递 。
4、以诚相待 沟通要有诚意，取得对方的信任，要有民主作风，要能兼收并蓄，豁达大度，要经常深入基层和实际，消除被沟通者的心理障碍，与他们建立良好的关系 。
5、选择合适的沟通网络 不同的网络结构有不同的作用和特征 。因此，要根据组织目标、计划和任务等选择合适的沟通网络，这样才能保证沟通网络的畅通 。
沟通是两个或两个以上的人或群体之间的传递信息、交流信息、加强理解的过程 。这种社会性的沟通，特点在于每一个参与者都是积极的、主动的主体，沟通的目的在于相互影响、改善行为 。有效的沟通过程须具备以下条件：
1.沟通双方对所沟通的信息具有一致理解，除了信息交流外，还进行思想、感情、意见等方面的交流；
2.信息反馈及时；
3.沟通渠道适宜；
4.有一定的沟通技能和沟通愿望 。
人力资源管理工作中，沟通与协调还应特别重视以下问题：
◎ 以体谅的心态待人
◎ 创造轻松的工作环境
◎ 培养员工的团队意识
4.组织协调能力怎么填所谓的组织协调能力，包括开展的项目布局管理，劳动组织，人际沟通和协调活动的分工 。
经理在处理程序中，大量交易的常规，不仅需要有这种能力，而且要充分发挥这种能力 。如在重大突发事件，非例行工作，甚至没有缺少这种能力的实现 。大量的实践证明，即使在所有有关各方，包括附属会员的积极性条件，如果组织协调管理工作跟不上，整个工作必将呈现出无序，低效的局面 。相反，组织和协调开展的工作是准确的管理人员到位，我们可以充当“胶水”凝聚作用，可以携手合作，得到这份工作有序节奏更好 。如果没有与该组织的管理协调，以使性能是非常困难的 。
作为一个合格的管理者，在协调组织应做到以下几点：
比索（1）科学性的特点，而不是纯粹的实证随机行为 。也就是说，管理者要做的工作正常分解部的目标是开发一个实用，全面的工作计划，并严格按照质量要求，按时完成；
日（2）合理，妥善组织分工，内中有何具体任务的执行情况，并让下属尽量配合，做好自己的工作，自己的力量，认真负责，充分调动他们的积极性和创造性；为合理有效结合的实现 - （3）对自己管辖的人力，物力的范围和资金范围内，统筹安排，使之发挥最大的效益；