比索（4）准确，及时的信息沟通，消除摩擦和组内，外“摩擦”来实现团结的工作，协调行动的目的 。不同的管理者酒店在组织
差异与协调是显而易见的只有努力学习，工作实践和培训，才能逐步提高 。
提高组织协调的最基本的方法是结合理论与实践的能力，是在经理的工作多学科知识的综合运用的结果 。管理者要提高这方面的能力，必须不断扩大自己的知识面，一定不能局限于有限的知识精通 。管理学的知识和技能，提高源头和基础管理，组织和协调能力 。由于商务人士只能做自己的工作，只有两个多面手熟悉业务和良好的管理和协调 。
除了拥有超越积累了管理经验丰富的管理知识是不容忽视的，这也是提高管理人员的组织和协调能力的重要途径 。理论来源于实践，反过来又指导实践，现代管理科学的理论是由无数的管理经验，不断总结，归纳，使之系统化，理论逐步形成 。因此，管理者应该不断总结自己的经验，在管理，注重学习，吸收各方面的成功做法，所以随着时间的推移，他们可以使自己的组织能力逐步改善和提高 。
重点和协调 。
1的目标是协调的方向
在一个车间，每一个团队，后期，过程，时间应该是，按质，按完成任务量，以便为其他球队有利条件，工作，流程 。
2 。沟通协调杠杆
据调查，很多矛盾都是由于沟通不畅，内部消息车间造成的，认为快速交付，密切相互接触，相互了解，理解，少点冲突，甚至产生的冲突，摩擦也容易解决，有误解可以很容易地消除 。
3 。重要的谈判
协调配合的方式被强制命令，但摩擦，误会，隔阂，上司和下属的上下级之间的感情和信息，矛盾的交流，主动沟通联系，真诚化解矛盾，收妥想 。
4 。明确责任是相互配合
合作，明确责任，建立必要的协调机制，并促进积极支持合作的精神，少生产的“过客”现象的有效措施 。
5 。利益协调的基础上
首要目标是完成预定的经济指标，因此是物质利益的最基本的要素 。总之，我们要充分考虑的协调方面的利益，协调好各团队，全体员工的利益是基础的工作之间不仅有良好的协调 。这是一个管理者的管理水平标志的措施 。协调
1职责
链协调的主要方法化工2系统的协调
3，定期协调
4，协调流程再造
5.工作协同性怎么写团队分工协作的重要性 一、分工协作 分工协作是指既要分工明确，又要互相沟通、协作，以达成共同的目标 。
（一）、分工协作的优势1、可以发挥整体效能，提高工作效率 。例如：流水线生产，就是将一个生产过程划分为很多环节，每个人各自负责其中的一个环节，一个环节完成后这个环节的人就可以接着开始下一轮生产，而不用等整个环节都完成再开始下一轮生产，大大的节约了时间 。
2、能充分发挥每个人的特长优势 。分工协作令每个人根据自己的专长去完成相应的工作，这样可以使每个部分的工作都能相对尽善尽美 。
3、可以弥补个人的不足 。很多工作是一个人所没有办法完成的，即使完成了也不能有很好的效果 。
《西游记》中虽然唐僧师徒四人每个人都有不足，但最终取经成功，正是分工协作弥补了这个不足 。4、团队精神和团队氛围会产生强大的动力 。
古语说近朱者赤，近墨者黑，一个好的氛围对人的影响是巨大的，好的团队氛围可以使每个成员都心甘情愿尽自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增长 。（二）分工协作的劣势1、某个人的工作效率会影响整体进程 。
就像工厂生产流水线，有一个环节断了，整个生产就会停止 。2、需要进行汇总整理 。