所以，要对我们的员工进行要求，开展绩效考核，因为他们的每一项工作都会影响到公司的最终业绩 。
目标的分解种类
一般而言，目标分解可从以下四类开展分析，分别为：财务类、客户类、过程管理类、员工类 。
销售指标的合理分解：
一，大量采集同期销售数据
同期销售数据是非常重要的参照物 。同期数据采集越详细，指标分解就越有依据 。但“同期”往往被误认为仅是去年同期实绩，其实它包括了很长的一段时间 。
二，加强对城市市政规划、重大疫情的了解、预警
三，熟悉消费者的吸食嗜好
四，杜绝“人情观念”
综上所述，销售指标分解不是一蹴而就的工作，它需要我们事先做好大量的辅助工作，需要对市场有透彻的了解 。

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