因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定营销策划案的重要依据 。此外,前述第一部分市场状况分析中的12项资料,大都可通过市场调查获得,由此也显示出市场调查的重要 。
然而,市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视 。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变 。
市场调查与推广计划一样,也包含了目标,策略以及细部计划三大项 。(5)销售管理计划 假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话,销售目标便是登陆的目的 。
市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而销售管理计划是陆军行动了,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利 。因此,销售管理计划的重要性不言而喻 。
销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等 。(6)财务损益预估 任何营销策划案所希望实现的销售目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润 。
只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后,即可获得该产品的税前利润 。(7)方案的可行性与操作性分析 。
这是对该方案的落实政策的进一步过程,从某中意义上来说,他是计划执行的“前哨站”,一方面,对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析,另一方面,对 。
4.市场营销方案怎么写市场营销策划书的内容,格式 1.市场营销策划书执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等 。
2. 目前营销状况 (1) 市场状况:目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等 。(2) 产品状况:目前市场上的品种/特点/价格/包装等 。
(3) 竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情况 。(4) 分销状况:销售渠道等 。
(5) 宏观环境状况:消费群体与需求状况 。3. SWOT问题分析 优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力 。
劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力 。机率:市场机率与把握情况 。
威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素 。综上所述:如何扬长避短,发挥自己的优势力,规避劣势与风险 。
4. 市场营销策划达到的目标 财务目标: 公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下): (单位:万元) 营销目标:销售成本毛利率达到多少 。5. 市场营销策划采取的营销战略 目标市场:- 定位:- 产品线:- 定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等 。
分销:分销渠道(包括代理渠道等) 。销售队伍:组建与激励机制等情况 。
服务:售后客户服务 。广告:宣传广告形式 。
促销:促销方式 。R&D:产品完善与新产品开发举措 。
市场调研:主要市场调研手段与举措 。6. 行动方案 营销活动(时间)安排 。
7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: - 8. 风险控制:风险来源与控制方法 。营销策划书的步骤目录一、概述二、市场现状分析三、目标四、营销战略五、4P组合战略六、行动计划.封面?策划书的封面可提供以下信息: ①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段 。
策划书的正文部分主要包括: 一)、策划目的 。业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划 。
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