二)、分析当前的营销环境状况 。1、当前市场状况及市场前景分析: ①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况 。
②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上 。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响 。
③消 费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景 。如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市场的判断颇为精彩 。
如对产品市场成长性分析中指出: ①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小 。②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷 。
③漱口水属家庭成员使用品,市场大 。④生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长 。
2、对产品市场影响因素进行分析 。主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响 。
三)、市场机会与问题分析 。营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键 。
只是找准了市场机会,策划就成功了一半 。1、针对产品目前营销现状进行问题分析 。
一般营销中存在的具体问题,表现为多方面: ?企业知名度不高,形象不佳影响产品销售 。?产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落 。
?产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣 。产品价格定位不当 。
?销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻 。?促销方式不务,消费者不了解企业产品 。
?服务质量太差,令消费者不满 。?售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题 。
2、针对产品特点分析优、劣势 。从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力 。
分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会 。四)、营销目标 。
营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为***万件,预计毛利***万元,市场占有率实现** 。五)、营销战略(具体行销方案) 1、营销宗旨: 一般企业可以注重这样几方面: ?以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略 。
?以产品主要消费群体为产品的营销重点 。?建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等 。
2、产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议,形成有效的4P组合,达到最佳效果 。1)产品定位 。
产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位,使产品迅速启动市场 。2)产品质量功能方案 。
产品质量就是产品的市场生命 。企业对产品应有完善的质量保证体系 。
3)产品品牌 。要形成一定知名度,、美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创牌意识 。
4)产品包装 。包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合 。
5.市场推广规划书怎么写、计划要点:
(一)单位名称、地址、邮编、电话、传真 。
(二)主要人员的名称、地址、电话、背景资料 。
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