将这些都列出来,你不必将所有这些都包含,但是至少你要考虑这些问题 。在许多公司里,这些内容都只是在公司管理队伍的头脑里,但现在你要将这些写下来 。
市场推广计划使你有机会将所有这些有用的信息收集起来,来激发你的灵感,指导你的行动 。完美市场推广计划的要素 每一本有关如何制定市场计划的书对于计划的要素都有不同的理解 。
那些特别适合于大公司的都充满了一些没有几个人能读懂的语言 。然而,语言远没有你对问题的态度重要 。
无论你最终怎样进行整理,市场推广计划都应是通俗易懂的企业文档,它应该为你未来一年的市场工作提供努力的方向,并且使所有读者对你的公司有最直观的了解 。1. 市场状况 “市场状况”这部分应包括你对当前市场状况的最理智的描述 。
● 你的产品或服务是什么(产品现货、系列服务) 。● 市场规模有多大?(美元) ● 销售及分销渠道情况是怎样的?● 你将销往哪些地理区域?● 根据人口、收入水平等方面来描述目标客户的情况 。
● 市场中有什么样的竞争对手?● 从历史上讲,你的产品卖得如何?将你的某一项产品和服务同你的竞争对手比较一下 。你怎样能胜过他们呢?是否存在你和你的竞争对手都没有很好地利用市场机遇呢?你可能也会发现公司里最伟大的思想家对现状总有不同观点,市场推广计划也可以使你有机会感受一下各种不同的市场观点 。
2. 威胁与机遇 这一部分是市场状况部分的扩展,它应该 。
9.营销方案怎么写写营销方案总共有八大步骤:一、了解现状 。
1、市场形势 。包括市场规模与增长,过去几年的总量,不同地区的销量,顾客消费变化的趋势 。
2、产品情况 。包括过去几年产品的价格、销量、利润等 。
3、竞争情况 。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等 。
4、分销渠道 。本企业各渠道的销售情况,各渠道的相对重要性及变化情况,各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等 。
5、宏观环境的变化 。二、运用SWOT分析法进行情况分析 。
1、通过机会、威胁分析,找出外部影响企业未来的因素 。2、通过优势、劣势分析,说明企业内部情况 。
3、通过以上分析,确定营销计划中必须强调、突出的部分 。三、明确目标 。
企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的 。四、制定发展战略 。
发展战略主要包括以下三个方面:1、目标市场战略 。即企业准备进入的细分市场,考虑运用多少资源、力量 。
2、市场营销组合策略 。针对目标市场,采取什么样的价格、产品、渠道、促销 。
3、营销预算 。五、制定行动方案 。
包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等,最好用表格形式列出来,使人一目了然 。六、预测效果 。
以上步骤均完成后,应对其进行经济效果的预测(如编制损益报告等) 。七、制定监管措施和应急预案 。
八、编制营销活动策划书 。内容主要包括:1、前言 。
2、纲要(目录) 。3、正文 。
包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等 。4、附件 。
包括各种文稿、分活动策划书等 。以上就是撰写营销方案的全部流程了,你只要按步骤来是不会出错的 。
营销策划方案标准格式 一、封面 二、目录 三、方案内容 (一) 企划客体环境1、企划客体宏观环境(政治环境、法律环境、经济环境) 。2、当地企划客体环境(社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境) 。
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