通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点 。市场、销量、品牌还需要厚积薄发 ， 一年解决一个主要问题 ， 上一个台阶 ， 而且是说到做到了 ， 第二年你再写这样的报告 ， 领导就相信你 ， 就能得到应有的支持 。
这样的市场年终总结报告是领导最愿意看到的报告 ， 也是最具实效性的报告 。
4.年终总结,业务发展、公司发展的问题与建议该怎么写分工不明 ， 权力无法有力的下放 ， 职责不清晰 ， 经常出现为他人做事 ， 自己的事情却
无法做好的情况 ， 不重视对现有人才的培养和塑造 ， 不重视甚至忽视企业文化建设 ， 造成员工流动频繁 ， 很难让员工形成心理归属感 ， 人才大量流失 。人才短缺 ， 影响企业进一步发展壮大 。
建议：
1.公司确定好发展方向、组织规划、组织结构后就不要再调整再变动；
2.管理层带头严格执行公司制度 ， 高层下达指令的时候先统一意见再下指令 ， 领导之间的意见不一致 ， 让下面的人很难办事；
3.开会注重效率 ， 注重结果 ， 不偏离主题 ， 认真做好会议纪要 ， 并一一落实工作责任人；
4.适当的开展活动 ， 提高员工间的关系 ， 让工作时配合更容易 ， 沟通更融洽 。
【业务跟单年终总结建议怎么写】
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