仓库文员绩效考核怎么写 _文员

1.仓库管理员的绩效考核怎么做【仓库文员绩效考核怎么写】原发布者：杨泽中
仓管员绩效考核表单位：考核内容考核区间：2016年__月扣分标准完成情况一、仓库管理1、未做好仓库的防盗、防火、防潮、防虫害和通风工作2、仓库摆放不整洁，物品堆放不合理3、月底存货量较大，无合理原因4、由于保管不当造成物品受潮、腐蚀、残损、霉变、过期5、对已停止使用的库存商品在本单位积压，未报上级处理6、未做到时常盘点库存商品，帐实不符7、采购计划制定不合理，造成存货周转期超出规定标准8、采购计划制定不及时，造成缺货、断货情况9、未建立仓库代管物品清单，对暂存在仓库的物资进行登记10、存在未填写订购单，即向供应商要货的情况二、收验货管理1、对直拨入厨房和楼面的原料、商品在验收时数量把关不严格2、对购入的入库物资在数量和质量上把关不严（入库的药材等原料可要求兑锅师等专业人员协助验收）3、对购入的固定资产、低值易耗品、物料用品等资产验收数量上把关不严4、对验收的原始单据保留不齐全5、存在货未达、先入帐，或者货已退、帐未退的情况6、存在实收物资数量超过或者低于订购数量5%的现象，对超过5%未责令相关部门补下订购单；对低于5%的，未责令供应商补货（各部门同意不用7、存在将购入的批量较大的物资直拨至使用部门长时间慢慢使用的情况三、领货管理1、未采用先进先出法发货2、存在领货手续不全即发货或先出货后补手续的情况3、物品申领单的填写、审批、修改、封单不符合规定4、对领用物资的数量不进行控制，各部
2.仓库管理员考核怎么写1.0目的为了提升仓库的管理水平和仓管员工作的积极性，完善原有的仓库作业流程。
建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制订本办法。2.0适用范围仓库主管、仓库组长、仓库管理员3.0职责3.1 仓库主管：统筹仓库管理。
3.2 仓库组长：负责仓库的日常管理、绩效考核及与公司其它部门的沟通与协调。3.3 仓管员：做好仓库的收、发、存管理、5S管理等工作。
4.0定义绩效考核：运用仓库的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。5.0作业内容5.1 仓库管理的基本任务5.1.1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物料的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；5.1.2做好仓库物料的收、发、存管理，严格按照仓库流程作业，并及时跟踪物料的库存状况，对库存不足或不良的物料应及时通知相关单位进行处理；5.1.3与车间、采购、生管等的密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能；5.1.4每月及时向财务提供盘点报表，配合财务做好仓库的盘点工作；5.1.5对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对半成品、成品、不良品等实行分区存放管理，确保库容库貌；定期向相关单位提交成品呆滞明细，并及时处理呆滞报废；5.1.6做好仓库各种单据的传递、保管、归档工作；5.1.7确保公司、仓库相关管理制度、规定得以贯彻实施；5.2 仓库管理岗位职责5.2.1仓库主管岗位职责5.2.1.1负责仓库整体工作筹划与控制。
制定仓库工作计划；5.2.1.2与公司其它部门的沟通，协调仓库与各部门的工作关系；5.2.1.3参与公司管理，并把公司的相关制度、规定贯彻实施；5.2.1.4审定和修改仓库部门的工作流程和管理制度；5.2.1.5检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物料的保管存放；5.2.1.6签发仓库部门各级文件和单据；5.2.1.7负责仓库每月绩效考评审核工作；5.2.1.8接受并完成上级交办的其他工作任务；5.2.2仓库组长岗位职责5.2.2.1负责仓库日常管理工作，与各职能部门之间的密切配合；5.2.2.2负责安排与督查仓管员工作，使日常工作做到高效、准确、有序；5.2.2.3对仓管员进行工作指导、业务技能培训；5.2.2.3负责组织与监督仓库日常盘点，确保账、卡、物三者一致；5.2.2.4负责对各仓库进行现场监督管理，5S的推行、目视化管理等的执行状况进行检查记录；5.2.2.5负责仓管员每月绩效考评统计工作；5.2.2.6接受并完成上级交办的其他工作任务；5.2.3仓管员岗位职责5.2.3.1负责及时、准确维护仓库管理系统，确保帐、卡、物三者一致；5.2.3.2负责物料的收、发、存管理，挂好物料卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；5.2.3.3负责维护分管区域的库容库貌，严格按仓库管理制度要求存放物料，确保仓库物料存放有序并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；5.2.3.4完整、及时传递各种单据，每月并按要求做好仓库单据的归档管理，以便事后查询；5.2.3.5处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；5.2.3.6积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；5.3 仓库绩效考核办法5.3.1制定科学、合理的《年月仓库绩效考核标准》。5.3.2以100分为基准分（1分等于4元），依据标准条款在不符合项中扣相应的分数，仓管员的绩效以每月最终得分为准则（最终得分=基准分-不符合项扣分）。