原物料地磅工作职掌怎么写 _职掌

1.工作职掌怎么写所谓岗位职责，是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。以下为某公司管理员为例，为大家提供一则岗位职责范本，仅供大家参考。
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
2.采购工作职掌怎么写1. 认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平。
2. 按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。
3. 负责与客户签订采购购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。
4. 严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场（委托）检验。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
5. 负责办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
6. 收集一线商品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新产品开发提出参考意见。
7. 填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
8. 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
9. 完成采购部部长临时交办的其他任务。
3.地磅房职工守则怎么写管理地磅目的和范围
为加强对进出厂货物计量作业的管理，使进出厂货物之计量作
业有所遵循，特制订本办法。
凡公司购入的原材料、包装物及销售出厂的成品、不能用于
生产的原料、废旧物资之地磅作业以及地磅之日常管理均依本办法之规定办理。
原料入厂的地磅作业
1. 地磅员根据采购部开出的“原料收货报告”及“品管部”30%取
样卡”检查地磅及车上无人时方可过磅。
2.打印“原料收货报告”之“进厂栏”有关内容后交与客户到仓
库卸货，并进行登记。
3.车辆卸完货后驶回地磅，地磅员取回经仓库保管员签字的“原
料收货报告”，经确认地磅和车上无人时，过磅打印“原料收货报告”之“出厂栏”有关内容。
3. 一批原料收货完毕，地磅员应及时将“原料收货报告”送交采
购部处理。
4. 每日工作结束，地磅员应打印原料进厂“地磅日报表”报财会部。
3、成品出厂过磅作业
1.客户汽车来厂提货，应先将车开至地磅准备过磅。
2.地磅员检查地磅及车上无人后过磅，打印出空车重量。
3.客户装车完毕，携“销售发票”将车开至地磅房过磅。地磅员
4.确认地磅（汽车衡）及车上无人后过磅，打印出货物净重。
5.地磅员按“销售发票”所列吨数及件数，核对发货重量，符合
6.重量标准的在“销售发票”上盖专用章放行。若发现重量超过