采购采购外包
采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制 。降低采购环节在企业运作中的成本支出 。
采购外包由于涉及到中小企业的利益，大部份中小企业不愿意将采购业务外包给其它的第三方采购机构 。这给采购外包业的发展增大了不少的难度 。采购外包有利于企业更加专注于自身的核心业务 。专业的事交给专业的人做 。采购外包对中小企业来说，可以降低采购成本，减少人员投入，减少固定投资，降低采购风险，提高采购效率 。对于中小企业来讲，采购外包是最佳降低成本的方式 。
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原发布者：沙漠634
完整的采购员工作流程通常来讲，采购员的基本工作流程主要包括以下八大环节： 1.采购计划 根据使用部门的需求计划，在核实过采购计划的准确性，并与相关计划员或其它负责人沟通确认无误，并存单保存后，做出最终的采购计划 。2.询价和还盘 此环节主要工作有以下两大块： 1）发询价函：了解好供应商后，需让发询价函，让供应商对价格、交货时间、付款方式、售后服务等确认后加盖公章回传； 2）议价：综合考虑价格、交货的及时度、付款方式等方式找出二、三家，进一步商谈，以达到最能保障公司利益的企业进行合作 需要注意的是：要求多家供方报价单尽可能做细致，能做到细节出处最好，起到知道所采购物品来龙去脉的效果，并利用所有途径去验证，这样后面还价也有理有据容易达到预期 3.做采购订单、合同 在询价议价完成后，接下来要做的就是做订单了 。订单做好后要与各供应商提供的书面报价、比价表及先前做好的采购计划、计划确认单等等装订到一起 。接下来需要做另一个版本文件，即合同 。合同版本基本是固定的，但要结合公司的要求以及与供方谈判的结果以及不同的材料不同的要求而变化 。4.跟踪货物在此环节，要了解整个供应过程是否正常，了解接货人的联系方式、地址，并及时通知供应商；另一方面，供应商发货后，还要了解承运人的联系方式等 。这样便于随时跟踪货物在途中的状态 。5.组织仓储接货 这个环节主要是要注意通知库管人员做好接货准备，比
5.采购方案怎么写1.所需采购项目名称及规格；
2.产品具体要求；（如，产品的质量要求、外观等各方面）
3.产品需求量分析；（现存货多少；预计需求量多少；）
4.采购产品价格预算；（采购总成本、运输费、人工等方面的预算）
5.采购产品的分类；（如：按使用方向分或按材质分如金属物料、电机产品物料等；可规避损失风险；也有利于资源合理配置）
6.采购产品用途；
7.产品的市场成本调查
8.供应商的资料整理；（该资料需要提供）
6.采购培训资料怎么写1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告 。资料越详细越好 。
2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析 。
3、采购商对供应商的工厂查看工厂 。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料是否一致 。如果有不一致的地方就不予考虑合作 。
4、采购商向供应商提出样品需求 。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求 。
5、采购商要通过技术分析得出检验部门分析 。检验其价格、质量以及其他是否符合要求 。