6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书 。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链 。对于再好的供应商来说，首先要进入采购商的供应链，才能有资格为其提供产品服务 。
7、采购商与供应商进行初期的商业谈判，正常的谈判时间在三个月 。
8、双方签定合同 。
9、供应商开始对采购商提供小批量的产品 。
10、采购商对供应商的小批量产品进行复查 。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查 。
11、如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入采购商的产品目录 。
12、供应商加入采购商的产品目录，每一个目录都需要自己去评审，每一个地方都需要重新评审一次，整个流程需要半年时间 。
出自采购经理人论坛网
7.采购绩效考核要怎么写一、价格与成本指标采 购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标 。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等 。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负 荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考 。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降 价、本地化比率等 。列举如下：（1）年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等 。
其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例 。原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保 险额、税额等 。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等 。（2）采购价格采 购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均 目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比 例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等 。
（3）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等 。二、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面 。
（1）来料质量来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等 。（2）质量体系质量体系包括通过ISO国际质量体系认证的供应商比例、实行来料质量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等 。
三、企划指标企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平 。包括交货周期、交货可靠性以及采购运作的表现，如原材料的库存等 。