qc小组成员分工怎么写 _分工

1.QC小组的职责是什么wvqfvyv
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QC小组成员由组长和组员构成，通常以组长1人，成员10人左右为宜。
QC小组组长是QC小组的核心人物，应由热爱本职工作，业务知识丰富且具有一定组织能力的优秀员工担任，但并不受行政职务的影响。组长的职责和任务是：
(1)组织领导。组长是QC小组的组织者和领导者，负责组织小组成员制定活动计划，带领组员有效地开展活动。
(2)指导推进。QC小组组长应对全面质量管理知识掌握较好，又具有相当的经验，组长的重要任务是指导组员学好全面质量管理的理论和方法，并有效地运用于实践。
(3)联络协调。QC小组活动经常涉及到班组工作现场问题，有时又和其他部门有紧密的关系，为取得有关方面的支持和帮助，QC小组组长要经常及时和有关部门取得联系，并进行必要的协调。
(4)日常管理。QC小组组长要经常组织全组成员开展质量活动，并做好活动记录本，组织交流和整理成果及发表奖励等工作。
QC小组组长可以自荐经组员认可，或由小组成员推举产生。
QC小组成员，可以由与所选课题有关的人员组成，也可以由一些工作岗位相近、兴趣爱好相投的人员组成。小组成员应做到以下几点：
(1)按时参加活动。QC小组为自愿参加，但一旦成为小组成员，就应坚持经常参加小组活动，积极发挥自已的聪明才智，努力去发现问题，解决问题。
(2)按时完成任务。QC小组的课题需要由全体成员分担，每个成员必须努力完成自己的任务，才能保证全组课题的进度和效果。
(3)支持组长工作。在安排小组活动时，每个小组成员都应以全组活动为主，服从组长领导，并积极配合组长工作。
(4)配合其他组员工作。在共同活动中，组员之间需互相沟通，互相帮助，传递必要的信息，共同创造协调、融洽的工作环境。
2.QC小组的活动过程与效果应该怎么写如何编写QC小组成果报告一、成果报告的编写人应掌握：小组活动的基础资料编写成果报告的要求编写成果报告的技巧二、基本要求文字要精练程序要清楚，逻辑性要强。
尽量使用图表，数据，示意图。成果报告要真实，不允许“倒装” 。
要根据课题抓住重点，突出一条主线。对专业性较强的技术术语要解释。
采用法定计量单位。三、写作技巧灵活运用四段八步，不要机械地平均安排。
对PDCA循环的四段八步可根据课题有所取舍。编写成果报告不能就事论事。
要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。
开头要引人入胜，结尾要令人回味。四、存在的共性问题（1）、“新八股文” （2）、文字多图表少（3）、中心问题不突出（4）、逻辑性不强前后不协调（5）、缺乏用数据说话（6）、工具运用不当，出现错误较多。
五、准备工作及必要性编写成果报告，实际上是一个学习提高的过程。对课题整个活动过程进行认真回顾和分析，不能仅仅靠成果报告的起草人，而应靠小组全体成员的共同努力，靠集体的力量和智慧。
而集体总结就需要做好充分的准备。六、准备工作的内容（1）、确定成果报告的中心内容。
本次课题活动中主要解决了什么问题，产生问题的主要原因，采取了哪些主要措施，取得的主要成绩。以及本课题的最大特色（特点）是什么。
（2）、确定成果报告的编写提纲。（3）、全体参与分工负责。