以上就是我这周得总结，请同学们在下个周，改善不足，谢谢 。
7.生产部班组长总结怎样写好呢2010年工作规划 一、公司2010年经营目标： 1、年度销售收入：1800万元 2、年度利润： 3、公司口碑：宁波模具企业前十强 二、公司规划 1、销售目标：2010年营销工作 2、销售合同额： 区分 年度总额 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合同额 1800万元 回款 3、客户结构：高端客户？，中端客户？ 三、现有产能评估：（含2007年工作报备） 1、生产部现有员工68人（其中1名质检实习、钳工38人、机加工25人）结构 配置如下如图1 2、从现有人员配置分析：装配钳工与机加工比例1.5:1，机加工人员略为失重，没有达到合理分配目标（目标比值为1:1.5） .3、总体人员满意度 机加组略显差些，其中缺陷主要包括： 1）、总体专项技能水平不足 。
2）、模具结构识别能力不够 。3）、模具尺寸公差掌握、控制不到位 。
4）、个别人员责任心不够专注 。4、总体效率同现有产值、现有人员配置不高 。
现以一副抽屉模具为例，如下： NC 钻床 铣床 线割 精雕 EDM 抛光 磨床 车床 配装 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 252 274 160 185 30 42 528 980 150 160 220 212 80 160 24 7 8 8 48 64 以一副全自动围框为例，如下 NC 钻床 铣床 线割 精雕 EDM 抛光 磨床 车床 配装 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 计划工时 实际工时 288 275 126 130 36 24 316 340 264 451 360 370 27 160 36 26 8 8 64 80 综合机加工：线割平均一天22时计算，每天可加工9500cm2左右，一月可加工285000cm2折合15副门条类模具或6副抽屉类模具或5副围框类模具 。5、人员流失率 2010年生产部共流失人员20名，其中包括：模具学徒4名，机加工学徒8名，机加工技工4名、制模技工4名，总体流动率29% 6、生产部现有设备50余台，其中火花机1台、中走丝线割4台、钻床3台、磨床2台、铣床1台均为2009年新购置设备 。
设备加工进度：以现有人员技能水平、加工工艺的掌握、品质意识等综合能力下 快走丝线切割±0.04—0.05、中走丝±0.03、磨床±0.01、铣床±0.05、抛光±0.1 电火花±0.05 7、设备维护 现有加工人员及管理人员对设备的维护意识，总体的结构了解，现有设备现只限于外部件日常清扫，上油保养 。对机床内部保养，导槽、导轨保养、维修主要依赖外协人员 。
机加工工装设备、刀具、现场量具则主要体现在操作不规范，养护不到位 。以钳工对游标卡尺使用为例，现场有卡尺15把（带表），要测量一工件，一般会单独随手取出一工件，不管工件是否有磁性，是否有损坏卡尺的加工残留物，就对其测量，用后随手摆放，下次测量照旧，下班后将卡尺放入包装盒（有些甚至包装盒遗失），长此以往卡尺自然失去精度 。
8、生产部制作现场物料 物料品质： 现使用模架主要有龙记、富信，其中龙记模架直角度达到100mm±0.01 其余供应商模架直角度在100mm±0.01以上，甚至1000mm±0.03，富信模架超过600mm以上的模板加工过程中会产生变形，变形量会因模板厚度而变化 。模仁材料主要有得乐斯、富信、龙记、上钢五厂等，其中以龙记交期、质量最为保障，其余供应商在交期、品质上存在问题，硬度方面均不合格 。
模具配件均为采购，其主要供应商有盘起、嘉得等，在交期、品质等方面均能满足现场生产要求 。但上海耐司生产的蒸发式热流道品质不好，零部件易损坏，且功效未能达到设计预期效果 。