建设学习型班组怎么写( 四 ) _班组

二是建好共同愿景。建好共同愿景对创建学习型班组是至关重要的，它为学习提供焦点和能量。
所谓“共同愿景”，就是大家共同愿望的景象。一个组织一旦建立起共同愿景，就将激发出极大的勇气，孕育无限的创造力，形成强大的驱动力。
共同愿景包含三个要素，即组织的目标、价值观和使命感。价值认同和共同发展是建立共同愿景的两个重要基础，如果一个组织缺少目标、价值观和使命感，必定难成大器。
愿景有组织大愿景、团队小愿景和个人愿景之分。共同愿景建立在个人愿景的基础上，个人愿景又受组织愿景的指导。
共同愿景不能只是从上而下的命令，它需要员工对愿景有共同的承诺。对班组而言，建立共同愿景的过程，实际上也就是在企业愿景的指导下，结合班组实际，进一步认清形势，统一认识，修正整合个人愿景的过程。
建立共同愿景一般可分为提出发布、宣传沟通、反馈咨商、推进实施等几个阶段，最终使建立起的共同愿景更符合实际，又具有广泛的群众基础。建立起了既符合实际又有广泛群众基础的共同愿景，再对照现状，就可以看到差距。
要为实现共同愿景而努力奋斗，就必须不断缩小和消除这些差距；要不断缩小和消除这些差距，就必然会遇到需要学习的知识和需要做的工作，这就为解决创建学习型班组过程中需要学习哪些知识解决哪些问题提供了明确的方向。三是订好创建规划。
创建学习型组织活动不是今天创建明天就能成功的，它是一项循序渐进的活动，需要一个探索前进的过程。正如有关专家指出的那样，我们永远不能说自己已经是学习型组织了，只有不断地创建，不断地创新，不断地提高，在系统的修炼中循序渐进，才能保持创建的正确方向，使创建活动不断向更高层面提升。
因此，为了保证创建活动有序进行，就有必要在建立班组共同愿景的基础上，制订一个与企业创建学习型组织相协调的、切实可行的创建规划。企业尚未制订创建规划的，要取得上级认可，以便在实施过程中得到上级的支持关心，然后，按照规划制订分阶段实施的创建计划。
在计划实施过程中，还要根据情况的变化，不断修正和完善创建规划，并用规划来指导和鞭策创建活动的稳步推进。四是抓好创。
7.请问哪位能帮我拟一个学习型班组怎样写标题学习型班组的总结在今年的工作评比中，我们班组被评为学习型班组。
在年初“努力创建学习型班组”的工作中，我们班组所有人积极行动，把“学习型班组”当作是一种理念，而不是一项活动来进行，开展了一些创新的学习和工作。一、在。
工作中。
实际上，真正的学习型班组从外表很难看出来，硬件是次要的，软件才是重要的。现在，许多班组，也可以说是许多二级单位并不是真正的重视这项工作，而是在把它当成一次活动，在敷衍了事，甚至在沿用原来的班组建设那一套，制约了这项工作真正作用的发挥，所以说，抓学习型班组创建，应该有一批真正干事的人。
一个真正的学习型班组首先要凝聚力。二、自己没有创新，照抄照搬，那是绝对不行的。
只能沦为形式主义！三、学习型班组不仅仅是一句口号，一本台帐，应该是事实在在的，大家的建议好的要保留要实施，领导也为员工考虑到了，真正和群众达成一片，在创建中既注重职工的执行力，也要关注职工的利益，这样才能激发员工去互相学习互相进步，才能创建和谐的。
四、企业的发展离不开英明的领导，选择正确的道路更离不开勤勤恳恳责任心强的员工，多为群众排忧解难做点实事群众才全力以赴，这就是学习型班组的核心。