创业计划书结尾怎么写( 四 ) _计划书

基于两方面的需求：普通用户有网络虚拟交友与现实环境中真是社交的双重需求，现代都市年轻群落更加需要新奇、轻松、易用的人际交往服务，网络交友与消费仙子结合将开辟全新细分市场；广告商要提高广告投资效益、从被动广告演化到主动广告，渴望以网络中心、可灵活管理的传媒运营模式，通过将广告应用与个人手持终端结合，由分钟模型在针对性的用户社区内推广“社交营销”将是广告业的革命。二、市场分析典型用户是18-32岁高校学生、年轻白领、中层管理者及其它中产阶级人士，消费特征渴望自由自在的交流与表达，希望得到尊重，更少的时间、更低的风险和更有效率地建立社交网络。
三、无线社交网络 mytupa由三个部分组成：在线网站、wifi热点网络及硬件客户端。市场定位是低成本的用户聚集平台，网络服务与无线互联网的信息交换枢纽，社交群组、信息分类、内容检索的市场化社区，无限上也传媒的后台数据库管理和分析中心。
四、商业模式 mytupa网站低成本吸引用户→ →铺设wifi热点建立无线互联网架构 →→推出客户端软件融入现实社交环境 → →销售广告及增值服务（无线网络传媒服务）。sns孕育了三个传媒服务模块：无线互联网数字内容服务、分类广告精准投入、后台数据库的数据挖掘得出客户群的消费特征与行为习惯，打包提供给商业客户。
mytupa依靠广告实现盈亏平衡：同等访问流量的服务器投资是竞争对手的1/4左右，同等盈利规模的人力资源成本是竞争对手的1/3左右。
6.创业计划书的落款需要写创业计划书格式 [日期：2009-10-21] 来源：作者： [字体：大中小] 创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况………………………………………………………（2）二、创业计划作者的个人情况……………………………………（2）三、市场评估………………………………………………………（3）四、市场营销计划…………………………………………………（5）五、企业组织结构…………………………………………………（6）六、固定资产………………………………………………………（8）七、流动资金（月）…………………………………………………（10）八、销售收入预测（12个月）……………………………………（11）九、销售和成本计划………………………………………………（12）十、现金流量计划…………………………………………………（13）一、企业概况主要经营范围：企业类型： □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新兴产业 □传统产业 □其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势： 1、2、3、4、5、竞争对手的主要劣势： 1、2、3、4、5、本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、2、3、4、5、本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、2、3、4、5、四、市场营销计划 1.产品产品或服务主要特征 2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊账销售 3.地点（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本（2）选择该地址的主要原因：（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商（4）选择该销售方式的原因： 4.促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成： □个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理员工企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：种类预计费用合伙（合作）人与合伙（合作）协议：合伙人内容条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产 1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真 2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真 3.办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真 4.固定资产和折旧概要项目价值（元）年折旧（元）工具和设备交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计七、流动资金（月） 1.原材料和包装项目数量单价总费用（元）供应商名称地址电话或传真 2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资雇员工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他合计八、销售收入预测（12个月）月份销售情况销售的产品或服务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计（1）销售数量平均单价月销售额（2）销售数量平均单价月销售额（3）销售数量平均单价月销售额（4）销售数量平均单价月销售额（5）销售数量平均单价月销售额（6）销售数量平均单价月销售额（7）销售数量平均单价月销售额（8）销售数量平均单价月销售额（9）销售数量平均单价月销售额合计销售总量销售总收入九、销售和成本计划月份金额（元）项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计销售含流转税销售收入流转税（增值税等）销售净收入成本业主工资员工工资租金营销费用公用事务费维修费折旧费贷款利息保险费登记注册费原材料（列出项目）（1） (2) (3) (4) (5) (6) 总成本利润税费企业所得税个人所得税其他净收入（税后）十、现金流量计划月份金额（元）项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计现金流入月初现金现金销售收入赊销收入贷款其他现金流入可支配现金（A）现金流出现金采购支出（列出项目）（1） (2) (3) 赊购支出业主工资员工工资租金营销费用公用事务费维修费折旧费贷款利息保险费登记注册费设备其他（列出项目）税金现金总支出（B）月底现金（A-B）。