在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定 。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位 。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点 。
第五步、进行职责描述
前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果 。
2、上行法
上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法” 。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述 。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具操作性 。
利用上行法撰写职责的步骤是：
第一步：罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务；
第二步：指出每项工作任务的目的或目标；
第三步：分析工作任务并归并相关任务；
第四步：简要描述各部分的主要职责；
第五步：把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述 。
参考资料来源：搜狗百科-岗位职责
3.岗位职责怎么写确定岗位及职责：
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量 。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围 。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率 。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格 。
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任 。
可以参考这里的范本：
/view/1485072.htm
4.岗位职责怎么写班组长岗位职责原发布者：yy312645
车间班组长岗位职责一、目的1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作 。2、为了规范所有班组长的基础工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控 。二、定义班组长日常工作职责是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强.三、适用范围本管理办法适用于瓯宝车间生产班组长的日常工作规范管理 。四、管理职责由车间主管及相关人员监督执行 。五、班长岗位职责及工作具体内容（一）班长工作职责（二）班长工作责任1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责 。2、对班组内因工作失职而造成的损失负责 。（三）班长工作职权1、有安排、调配本组内员工工作的权力 。2、对违反工作职责、公司、车间制度的组内员工有对其进行处罚的权力 。3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有层层上报的权力 。（四）工作关系1、向上：接受车间主管领导，对车间主管负责，达到促生产、保质量、降成本的目的 。2、向下：全权负责组内日常事务 。（五）班长日常例行工作一）上班前1、每天须提前10分钟到生产现场，了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况，布置当天的工作要点及人员调整 。2、对本班和本人当天的工作（根据事务的轻重缓急）作出初步计划：须要开展、执行和完成的工作有哪些，如开有晚班的要审查本班组长的接交班工作情
5.个人工作职责怎么写1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使工作规范化；