1.岗位职责怎么写不知道你是干什么工作的，我只能将我的工作职责发表一下，你参考吧 。
1 主要工作职责权限
1.1 负责制定技改工程的预算及可行性报告，并对技改工程中的工程用料、工程进度、工程质量进行监督考核 。负责实施设备及管线的安装工程的对外承包 。
1.2负责新、改、扩建项目的组织实施 。
1.3负责组织对本单位引进的外包工程量及施工质量的跟踪监督和测量验收 。
1.4负责技术改造项目的申报及和上级主管单位的沟通、联络
1.5主持全面工作，审批下属岗位人员的工作计划，对下属岗位人员工作绩效进行考核，督促基本工作职责的认真履行，对本单位的安全纪律负责，督促职工遵守安全纪律，负责二级安全教育，本单位的劳动纪律负责，督促职工遵守纪律负责本单位员工、员工代表参与职业健康安全事务的管理、协商与沟通 。负责拟定本单位人员配置计划 。
1.6定期或不定期的向主管经理汇报工作情况，及时反馈各种相关信息，对主管经理负责；
1.7组织相关人员做好工程的控制管理工作；
1.8每月30日前，上报上月工作总结，并按时填写、上报月度目标计划表 。
2.员工岗位职责怎么写 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2、根据岗位工种确定岗位职务范围；
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任 。
扩展资料
构建方法
1、下行法
下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法 。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限 。
利用下行法构建工作职责的具体步骤为：
第一步：确定职位目的
根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的 。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么 。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同 。
职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果 。
第二步：分解关键成果领域
通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域 。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的 。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域 。
第三步：确定职责目标
确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果 。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标 。
第四步：确定工作职责
【水会岗位职责怎么写】如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标 。
因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色 。