预算|经验 | 电影项目各环节，制片人都要做什么？( 二 ) 电影|经验|宣发|公司|项目|票房

你可以不会写，但你必须知道谁能写。
关于编剧，这点真的很重要，我几乎每周都要见编剧，我对编剧的要求很高，尤其是主编剧，举个例子，卖座电影史上有导演累计票房，有演员累计票房，唯独没有编剧累计票房，但是也怨不得，我想说95%的编剧不懂市场，闭门造车，要不就是再写命题作文，为钱而写，要不就是专门写流水账。
举个例子，我见到编剧通常都会问你最近去影院看了什么电影？
o 我听到的最多回答是：“最近太忙了，没有时间。 ”————我心里想，你是做编剧的，你这么忙，连看电影都没时间，怎么来写剧本？
o 要不就是“我最近看了很多”我问哪几部？“盗梦空间”————好吧，《盗梦空间》是10年的片子吧。
o 我从来不看国产片，太烂了，我就看好莱坞的。 ————此时我特别想说，那您准备给好莱坞写剧本吧，国产片已经不在您关注范围了。
了解市场，了解观众，了解专业人才。
这会使你在跟编剧，导演，演员沟通剧本时不外行，因为你是电影的CEO ，你负责挑选编剧，导演，演员……你如果不懂“第一幕的情节点”在哪转折？第二幕的起承转合该怎么衔接，请问“制片大人”你怎么跟编导对接，说服好的演员来演你的片子？要知道现在稍微有点名气的主创背后有无数的财主在送钱！（非常规手段不在我的讨论范围）
另外说一点很重要：放权
前两天在《深圳高端对话：马化腾李彦宏杨元庆激辩“风口”》中百度创始人李彦宏讲了他对分管属下如何放权的事，鼓励大家勇于尝试。
举个例子，我们在拍《闺蜜》去台北前，看到了黄真真导演等写的剧本，其中接近尾声的有段“强奸犯”欲强奸杨子姗，后来在后车厢苏醒的戏，个人觉得情节不合理，开机前我也没有提，因为我没有想好解决方案。特别是在拍摄当天，如果你没有想好解决方案，提出来，黄导演会问，那你觉得怎么修改解决呢？既然你当时认定导演值得你投资，那么在创作中，你就要安心当好“副驾驶” ，提前提醒将要出现的危险，在驾驶员出大错误的时候帮他踩刹车就好，因为制片人要在“保证影片质量”的同时“把握预算” ，也不是光省钱就是好制片人。
另外在主创搭建上你要选择“合适”的团队，柳传志先生早就提出“搭班子，定战略，带队伍” ，如何你要做个3-5千万的爱情片，你怎么会考虑用片酬4000万的周润发？观众的预期不在那里。

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每个懂行的制片人导演都在寻找：影片类型清晰，故事结构完整，主人公惹观众喜爱，笑点累点并存……
导演
在“制作环节”特别重要的因素是“导演” ，如果可以导演应该尽早介入创作，通常一部电影是“导演的作品”表达他的想法。
但内地具备市场意识，懂得剧本，制作，同时掌握技巧的导演屈指可数，成名的有张一白，徐峥，郭敬明，包括现在摸准内地市场的王晶……
当然如果你有幸跟徐克，李仁港等有个性的导演合作，你所做的最重要的事情就是“做好预算”让导演“不要超支” 。
制片人要知道哪些是“优质人”同时要避免跟那些即将退休的“扎钱老导演”“超支专业户” ，因为在创作过程中，如果驾驶员把车开向悬崖，副驾驶是很难控制的。
同时制片人另一个重要工作就是辅佐“新导演” ，成熟导演有熟悉班底，大公司也争相邀请，碰到有才华的新导演，一个好的制片人首先要“发现千里马，为千里马保驾护航，寻找成熟的执行导演，摄影指导，演员” 。