预算|经验 | 电影项目各环节，制片人都要做什么？( 三 ) 电影|经验|宣发|公司|项目|票房

演员
篇幅问题就不展开聊了，有足够的人脉签下合适的演员，有了周润发黄晓明的“大上海”也不卖，当时名不见经传的“林更新周冬雨的同桌的你”一样可以大卖，光线在今年的五一档试水的全新人“左耳”我推测就是要看市场对新人的市场体量。
其他主创
包括前期策划，制片主任，摄影指导，美术指导，后期剪辑，甚至为后面宣发用的剧照师。
一个合格的制片人要对所有主创领导有充分了解，比如摄影指导方面，要拍3D魔幻动作你肯定要考虑“蔡崇辉”看看徐克能不能放他出来，如果你去加拿大拍爱情片，最好的选择当然是“北京遇上西雅图”的摄影指导陈志英，去泰国拍爱情喜剧当然要谈谈“泰囧”的摄影指导宋晓飞等等，当然首先你的影片体量预算要能把这些“能人”汇聚一起，就像“雷军花80%时间找人” 。
同理美术指导，制片主任等等这就是开头我举例，电影就像一个足球队。
o 制作— 前锋
o 宣传— 中场
o 发行— 后卫
o 播出— 门将
光有好的前锋，后卫老丢球也不行，制片人必须在每个岗位上找到合适的人才，不断的发现短板，补齐短板。
二、宣传
下面来说说 “宣传”---中场。
在互联网信息爆炸时代，一部影片在宣传的比重越来越大，影片质量还是宣传的“根基” ，这就要求制片人在开拍之前就要想好，我现在参与的片子，在编剧本的时候，先导预告片怎么剪会不会让目标观众有感觉，这些都在考虑之中。
除了传统媒体，现在电影越来越依赖互联网，制片人在分析影片定位同时看是不是要绑上“腾讯”“优酷”“爱奇艺” 。
再比如如果腾讯参与投资了，你前期要去协调视频能不能帮你推广，但是你要给视频增加流量，用户。你想借力朋友圈营销，那你是不是在前期说服导演给“微信新推出的功能”做个植入广告，你想借助手Q8亿用户，那么你是不是要协调男女主角有一场发布会给手Q预留足够的粉丝入场卷，再比如你能不能在影片中设计一个有着文学梦的作家长期在腾讯文学上“悬梁刺股”…你看中的是大公司的资源，同时大公司每个部门都是背KPI的，将心比心，站在对方立场着想，生意才能长久。
通常光线的宣发采取一揽子全包政策，万达，华谊的部分宣传会外包一些专门的宣传团队，这也需要制片人对片子类型，以及合作伙伴的认知，比如你要发一个小学生为受众群的“动画片”是不是应该整合一些教育行业？伊利牛奶？甚至迪斯尼影片“灰姑娘”的宣传团队。
给索尼哥伦比亚长期做宣传的公司对你的片子会有帮助？

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你是不是联系那些的花钱抢用户电商平台为你的灯箱路牌广告费来买单，你请的大明星的代言厂商愿不愿意为你包一部分票房，把发布会的场地费租了？当然是你的影片要有足够的影响力。
最为重要的是在拍摄上映前，找到挖掘制造“新闻点”让目标观众感兴趣，由告知阶段推进到关注阶段在最后形成购买阶段。
例如《匆匆那年》《北爱》《致青春》的怀旧，《孤岛惊魂》的粉丝营销，《小时代》与《后会无期》的相互借力，《心花路放》的3线城市营销。
后面要组织宣传方在上映阶段，口碑引导维护，例如提前预料到出现危机该怎么维护，找找苏宁易购，天猫，京东借力营销。
三、发行
如果在影片开始阶段，投资制片公司有宣发环节，通常都要把控，那么制片人需要引导配合，但如果先期没有发行方那就好考虑找到匹配的“发行机构” 。