预算|经验 | 电影项目各环节，制片人都要做什么？( 四 ) 电影|经验|宣发|公司|项目|票房

我重申下“发行”只是一个影片的锦上添花，最重要的还是片子质量，是基础，好的宣传是助力，如果同等条件下，发行落地活动和落地宣传做的扎实，跟影院经理沟通得当，那么会胜出其他不做发行的影片。
那么发行都主要做什么？
1.先做电影测片分析，制定策略，在定档期
2. 制定发行计划，预算
3. 落地活动配合
有人问了：挖掘机发行技术哪家强？
我用案例：光线发过12亿的《泰囧》，也发过300万的《中国好声音》，博纳发过将近10亿的《澳门风云2》也发过先做14万的《电影往事》，没有打错就是14万。
制片人要根据片子的体量对比各个发行公司的优劣势，如果你是一个小成本的惊悚片找光线也是白谈，除非你是王长田的弟弟不然还不如直接去找福建恒业，总之了解双方的需求。
这就好比一个月收入5000的男白领你喜欢林志玲！要么你就努力达到大亨的高度接触她，要不就每天打开高德地图让你们家志玲姐姐为你导航就好！
发行，现在一个很关键的因素是“档期” ，春节初一的日票房有4亿，平时淡季只有4000万，所以“选择有时大于努力”当然你要分析竞争对手，大家都有权利调整档期，比较成功的例子《不二神探》的提档，《心花路放》的提前点映，《智取威虎山》看到《一步之遥》疲软迅速提档。
这些是制片人的必修之课，格拉德威尔《异类》中的一万小时定律是值得思考跟学习的！另外人才的“争夺”是非常残酷的，一个“黄晓明”是不是比100个北电的帅哥有媒体影响力，一个好的发行总监才给几千块钱工资，这些人才迟早会被“有眼光的人挖走” ，培养一个懂市场人才不容易，为什么培养好了要送给竞争对手呢，曹操当年失去郭嘉，刘备得到诸葛亮，你一退对手一进，差距就上来了。
别忘了， CEO的职责就是“人才”“资金”“战略” 。
关于落地发行，跑路演等细节我将来会有合适的机会再详细介绍，之前好多公司找我聊落地发行，我说您要做可以，想清楚三件事：“做什么”“为什么做”“怎么做” ，如果老板不懂以为挖个人就行了那必败无疑，除非给钱给资源给权利“诸葛亮”去招兵买马，自己可以不太懂，找到懂得人就行。
现在比较热门的“在线购票网站”的选择也可参考发行，比如你想找猫眼，你要了解猫眼的需求，大众点评网为什么要给你票补，你能给它带来多少新用户?这也是制片人要了解的。
四、播出
“播”目前包括内地影院，视频网站，电视台后产品衍生品，好的制片人要为好的IP留足空间，是否可以授权游戏，电视剧，续集的演员等能不能再合理的邀请来，不能上来就问影院为什么给那么少排片？你衡量下你自己片子的上座率，市场体量。
比如你能带主创能跑5个城市，每个城市能跑4个影院，你该如何分配？
有句话说了“诸葛亮不会跟刘备说，为什么我们没有箭，他会去草船借箭”只为成功找方法，不为失败找借口！
总之，不管是CEO还是“主教练”要整体考虑项目，做好计划，正如足球是圆的，胜负难预料。
那么制片人更要总体排兵布阵，统领全局，让你的影片能持续的“赢” 。
【预算|经验 | 电影项目各环节，制片人都要做什么？】来源：导演与制片