|内卷的地产营销职场，难道需要跪舔式员工

前两天，发表了一篇文章。。。。，主要发表了一个观点——行为主义痕迹学+送礼学，有球友说，无非就是让我舔领导呗。
然后，顺带着聊了很多，也有了一些启发，今天写下来分享给大家。
首先，明确观点，绝对不是跪舔。
基于这个观点下的两个分论点：
1、劣币驱逐良币的世界，我们要有劣币的属性；
2、核心还是能力的提升；
举例：
小明是某地产营销总监，营销工作纷繁复杂，各种杂事很多。
工作时间长了，也会面对各种各样的下属。
见得人多了，就发现一个现象，如果按照做事风格来分，职场上的人有两种，一种做专业，一种听话会来事。
两个人各有什么特点：
听话会来事的人，
1、你跟他说什么，他就记下什么，然后落地执行，当然，摸爬滚打这么多年，执行力包括结果都没问题。他可以事无巨细把领导的要求都记在本子上，但是没有自己的观点。这位负责人全程都在扮演一个人形复读机，而不是解决方案提供者。
2、平常也会来事，逢年过节，祝福、礼物不断。
也就是，所有的决策、方案， 90%都是领导提出来的。而你要是怼他，他也承受住，唯唯诺诺陪着笑脸说“好的” ， ”下次一定不会这样” 。面对这种，态度，因为自己专业，也无所谓了。
专业的人：
你说的问题，他不仅记下来，还进行了补充，比如你要做一个发布会，他会说，酒店周边是不是方便，现场的基本声光电设备的场地超出了预算范围怎么办？如果到时候媒体区域来的人不够怎么办？你给他的每一个想法，不是命令，而是讨论。
他希望当他抛出这些想法的时候，对方能够基于自身的专业素养提出合理的见解和建议，而不是说“我都记下来了” 。
两种人，如果是你，你会如何选择。
其实要分时期的，和分人的。我们看问题一定要随着环境的变化而变化，没有一成不变的理论。
一、在房地产的牛市，市场对营销的容错性很高，如果自己的专业度不错，其实用谁不是用，关键是让自己舒服的人；
二、如果自己不专业，对自己没自信，这个时候，就要承认专业的人价值了，哪怕自己受点委屈也无所谓；
至于现在，随着房地产进入存量博弈，对专业的要求越来越高，你会怎么做。
这也奠定了，我们职场的基础。
说到最后，最重要的就是：
解决问题的能力。
很多人狭隘的去理解所谓的“解决问题” ，问题不仅有工作上的，还有人情世故上的。
还记得我说过的“冰山模型” ，技术、专业知识，这些竞争力很弱的，大家其实到最后差不太多。而冰山下面的解决问题、沟通等通用能力才是最重要的能力。
所以，我们要做什么样的人？
当然是合二为一的人，在基础能力差不多的时候，其他的能力就体现出来了。
这两个能力，相当于我们乙方的“专业”和“服务” ，要专业也要服务。
回到开头说的，我们到底要不要跪舔，肯定不要啊。
那我们到底应该怎么做。
一、要有自己的专业度；
打造自己的营销系统方法论；，
就是你做事的思考行为模式，
你怎么定义问题，怎么分析问题，怎么解决问题，怎么评估结果，然后把这些总结包装成一套系统理论。