|初入公司当领导，下属不配合工作怎么办？5个小诀窍助你带好团队( 二 )

即便是这种情况下，这个年轻的厂长也毫不妥协，让这个员工能干就干，不能干就走人。
虽然当时员工火气上来真走了，但过后却向厂长道歉，重新回归厂里，开始认真遵守所有规则。
一个领导，要学会在自己权利范围内制定规则，有人违反绝不纵容，才能树立自己的权威。
2、摸清形势，展现实力一个领导空降到新公司，应该在最快速度内掌握公司的情况，包括各种人际关系。
之后要学会抓住机会在工作上展现自己的专业能力，才能震慑住别人。
职场中，工作能力是一切的根本。
每个人内心都会崇拜、也愿意服从强者，要征服下属第一步自然是亮出自己的能力，让他们知道这个领导有两把刷子，不是那么好糊弄的，就会不由自主产生敬畏感。

3、抓问题要抓关键职场中，你的升职加薪都是由老板说了算，所以老板如何看你才是重点。
所以到了新公司，要重视老板安排的新工作、新项目，想要立威，同时在老板面前展现能力，那就要拿出12分的力气一定要把这事给做下来，这也是老板对你的一个考验。
尽一切方法给到老板满意的结果，才是工作的重点，其它一切都是为这个核心服务的。
其次，给员工安排工作，要明确具体工作内容，和上交时间，做不到会有什么后果或者处罚。
布置工作别含含糊糊、模棱两可，让员工有空子可钻。安排工作时，尽量让员工重复一遍你布置的工作内容，以免其中有理解错误，影响结果。
如果员工不愿做或者不能按时完成，那就问明情况，一定要问到底，你再找破解招术，千万别员工随便忽悠你一下就应付过去了。
在这里可以运用“5问法”来询问，即一个问题点连续以5个“为什么”来追问，以追究其根本原因，必须找到根本原因为止。

前提是你自己对工作内容、完成时间做到心里有数，别瞎布置，比如员工要5天才能做完的工作，你非要人家1天就要完成，那肯定不行。
排除上面的情况后，员工说不能按时交，你就问为什么不能按时交？他如果说数据太多处理不完，你要问哪些年数据多？需要多少人手？多少时间才能处理完？再问员工你觉得怎么样你才能在（X）天内完成。
类似这种追根问底，把问题问清楚，有可能问到最后，员工自己就说出解决方案来，问题自然就解决了。
同样自己遇到难题，也用这个方法来问自己为什么，找到根源及解决办法。
4、其它小招要学会注意观察一下下属，每个人都有弱点和优点，抓住员工一些工作上的错误，学会恩威并施，原则性问题该按规矩处罚就按规矩处罚。
但罚完后私下再给员工一点甜头，这叫打一棒再给颗枣，也是收服人心的好方法。

5、学会留有后手刚到公司，脚跟还没站稳别随便用开除员工这招，因为这时不明白情况，压根不知道哪个员工好用，哪个员工不好用，有可能一些金子员工要慢慢才会发光。
多用点时间看看，把适合你的金子找出来，培养成为得力助手。
【|初入公司当领导，下属不配合工作怎么办？5个小诀窍助你带好团队】等在公司站稳了，权威立起来了，太过刺头、不服管教的员工，就注意培养接班人，把之替换掉。