台积电|在商言商日子一去不复返，台积电也“讲政治”？( 二 ) 张忠谋|台湾|it芯片

台积电在南京扩产，又到美国亚利桑那州投资设厂，有半导体业内人士认为，对于台积电创办人张忠谋及其接棒人董事长刘德音、总裁魏哲家而言，台积电是在中美两大经济体“夹缝求生存” ，今后如何能做到左右逢源，且面面俱到，是一大挑战。
面对复杂且不确定性增多的外部环境及情势，台积电原有的工程、技术及管理人才是不足于应对这方面的需求，唯有具有政经视野且有国际观专才，才能协助台积电去处理这方面的复杂关系，也有利于沟通。
“只在此山中，云深不知处。 ”过去，台商走遍天下，只看赚钞票机会，不喜欢涉入政治等敏感议题， “刀切豆腐两面光” ，有些老板甚至高喊“商人无国界”；但在新情势、国际格局变动及保护主义抬头大背景下，实际上已无法与政治脱钩，更无法做到“超凡脱俗” 。
2021年至今，全球缺“芯”局面仍未有效缓解，加上台积电在美设厂也非一帆风顺，其美国厂兴建计划据称已推迟3至6个月，在美芯片量产时间也应该会推迟的。
事实上，台商在海外投资建厂，已经无法复制其在大陆及岛内建厂经验。数年前，鸿海郭台铭高调宣布在美投资设厂计划，都这么久了，也是“计划赶不上变化” 。此外，像鸿海等台资厂，在印度、越南等地设厂，也面临磕磕碰碰、这样那样的问题。
对此，台积电创办人张忠谋也心中有数，他去年一次演讲中也点出了台湾半导体企业在海外管理上的问题，并称台积电在美的台湾管理者不可能如同英特尔一样好，且在美国制造芯片的单位成本相对高得多，不具竞争力。

台积电也需要“讲政治”？

台积电董事长刘德音
不妨看看台积电的布局吧。目前，台积电已陆续进驻中国台湾的新竹、台中、台南、及高雄等地，并赋予不同功能。其中，台积电在新竹宝山厂有望于2025年实现2奈米初期的量产，并将2奈米生产重点布局在台中。
另外，台积电在岛内北、中、南的地区均有不同制程布设，南科主要布局3-5奈米制程的量产，高雄厂以22-28奈米、6-7奈米混合型制程为主，中科厂除了6-7奈米外，也准备成为2奈米第二量产基地。而台积电起家的老根据地——竹科，除了此前10奈米制程，新竹宝山也会重点布局2奈米，仍成为台积电先进制程的生产基地。
海外布局方面，除了2020年宣布的在美国亚利桑那州设12吋厂， 2024年预计导入5奈米，月产能5万片，未来9年可望投入120亿美元。另外，日本政府也积极请台积电赴日设厂， 2021年2月台积电已宣布投资100亿日元赴日本设立全资子公司，在茨城创设3D IC封装研发中心。此外，台积电也可能赴欧洲投资，生产车用芯片。
当今世界正处于百年未有之大变局，世界格局发生深刻变化，而目前国际环境日趋复杂，不稳定和不确定性明显增强，在这个特殊的时刻，作为全球化受益者的台积电，自然要“讲政治” ，招聘政治学博士仅是表象之一，企业必须在增强政经意识和提升国际观基础上，增强风险意识和机遇意识，把握国际政经形势发展态势，在特殊形势下发展自己。

台积电副董事长兼总裁魏哲家
生于1931年的台积电创办人张忠谋，今年已经91岁了。 2018年6月，张忠谋施行“联席双核制” ，并交棒予董事长刘德音、总裁魏哲家二位“哼哈二将” ，成为台积电接班人，也已经4年了。
在用人选才上，张忠谋改了百年清华校歌“器识在先，文艺其从”为“器识在先，工程其从” ，在他看来，成为台积电接班人必须“器大、识深” ，也就是制订策略要深，要有世界观，用人的心胸要大。