台积电|在商言商日子一去不复返，台积电也“讲政治”？( 三 ) 张忠谋|台湾|it芯片

28年前，刘德音加入台积电，在1993年回台湾前，他在美国贝尔实验室做基础研究。与一头白发、性格内敛的台积电董事长刘德音相比，台积电副董事长兼总裁魏哲家给人第一印象是为人风趣、总是笑呵呵、善于沟通。
台积电创办人张忠谋曾说，台积电的成功，有三大看家本领也就是竞争优势，即技术领先、制造优越、客户信任；“只要失去任何的优势之一，就不是我们要的台积电了” 。也正因如此，张忠谋选定自己的台积电接班人时，也以技术派为主，刘德音和魏哲家都是技术出身的，但也有天然之缺陷，政经及国际观方面稍显不足，这也是台积电要“讲政治”之考量因素。
无远虑，必有近忧！为了因应地缘政治冲突、以及内外部复杂多变的政经情势，一向崇尚理工科的台积电不得不破天荒，向政治学博士招手。

蒋经国（左3）和孙运璿（右3）
事实上，台积电的创立，就是“讲政治”之产物，而张忠谋当年从美国到台湾带头设厂，成立台积电，也是形势所逼，乃天时地利人和之结果。
当然了， 1986年到台湾的张忠谋，也是在李国鼎（注：前经济部门负责人）拜托下，撰写了一套创业计划，也是事实。在美国，张忠谋有在德州仪器（TI）从技术工程师到主管的经验及历练，后来又成了半导体部门总经理，正因如此，李国鼎也可以放心地将筹建一家半导体晶圆制造公司的重任交予他。
台积电，起源于“工研院”（工业技术研究院），其真正推手、前行政部门负责人孙运璿去世已经16年了。在创办台积电之前，台湾岛内已经有一定半导体技术人才的储备，在1966-1974年这几年，台湾相继引进外资设厂，比如美国通用、日本日立投资的电晶体封装，飞利浦、环宇电子、通用器材、德州仪器等投资的二级体封装，另外还有日本三菱、德州仪器的IC封装。
创办台积电，则起于一家豆浆店会议。 1974年2月，由时任经济部门负责人的孙运璿，在台北一家豆浆店召集了政务委员费骅、交通部门负责人高玉树、美国RCA研发长潘文渊、工研院院长王兆振、电信总局方贤齐等7人，召开了一次决定台半导体发展的会议。
会后，台湾“半导体之父”潘文渊规划安排下，派了史钦泰、后来成为联电董事长的曹兴诚、曾繁城、刘英达、宣明智等，赴美接受培训，后来这些人也成为台半导体芯片制造精英。
张忠谋、曹兴诚（右）二人握手的旧照片
1974年4月，工研院将原来的“电子工业研究发展中心”升级为“电子所”（电子工业研究所），并于同年9月筹办“联华电子” 。 1980年5月，由曹兴诚、刘英达、宣明智三人主导，创办了联电，最初生产音乐用、电子钟表用的IC ，其4吋晶圆厂即台湾晶圆完整产业链之开端。
台积电成立于1987年，至今有35年历史。 1986年张忠谋从美国到台湾后，接任工研院院长时，后来成为工研院院长的史钦泰时任工研院旗下电子所所长，台积电成立后第一批干部就是从电子所转过来的。
多年来有关台湾晶圆代工模式是谁创造的，是张忠谋抑或是曹兴诚？是一个纠缠不清的老问题。有人推敲追溯，事实上，晶圆代工模式既不是张忠谋，也不是曹兴诚创造的，而是另有第三人，受篇幅影响，这里就不铺叙了。
不管怎么说，无论是张忠谋昔日当上工研院院长，到后来李国鼎让他筹办一家晶圆制造厂、即后来的台积电，有因缘际会，也有“阴差阳错”之偶然，更有政治因素的推力。也就是说，台积电从成立那天起，就脱离不了“政治”二字，只不过张忠谋后来将台积电定位于世界市场，有意无意淡化“政治”色彩而已。